锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的

干部 队伍与专业人才

——华为人才管理实践与方法

8月9-10日/杭州

分享嘉宾：

常 青 华为公司原人才管理部部长、华为大学返聘专家

适合对象：

董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

学习费用：

8800元/人

干部与人才管理核心理念：

1、 人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力

2、 我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才

3、 坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制

课程大纲>>

第一模块：从经营视角看待人才管理体系

一、关于人力资源定位的思考

1. 业务部门对人力资源的看法

2. 人力资源面临的窘境

二、战略人力资源及人才管理框架

1. 人力资源管理整体框架

2. 通过人才需求识别到评估改进的闭环管理，保证人才供给管理的持续优化

3. 人才战略规划方法与案例

第二模块：导向商业成功的干部管理机制

一、管理人才管理方法与实践

1. 干部管理全景图

二、要求标准——干部的使命与责任

1. 干部标准

Ø 核心价值观与使命感是衡量干部的基础

Ø 品德与工作作风是干部的资格底线

Ø 绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子

Ø 能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素

三、干部考察——干部考察流程

1. AT干部考察对象及方式

2. 通过干部考察，逐步建立全息立体的干部档案，干部画像

四、继任计划——公司在干部选拔任用中存在的困难

1. 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险

2. 通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展

3. 后备干部继任梯队分层梳理

五、考核与激励——用制度干部保持方向感、使命感、危机感

1. 高管：人与目标比+自己和自己比，绩效聚焦中长期战略目标，加入战略导入环节

2. 作业类员工：人与标准比，牵引简化考核，牵引“多劳多得、精益求精”

3. 一般管理者与专业员工：先人与标准比，再人与人比。赛 马文化，导向冲锋

六、末尾淘汰——干部不合格干部调整

1. 市场部正职集体辞职——发展转型期的新老交替

2. 如何形成干部能上能下的组织氛围

七、干部监察

1. 公司干部弹劾否决指导原则

2. 干部工作作风管理

3. 干部自我批判机制

4. 干部监察机制

八、干部发展——原则与导向

第三模块：实现将军倍出的干部发展方案

一、管理技能培训阶段

1. 管理者角色认知/管理三悟/管理案例研讨/欣赏个体差异

2. “总结”一：MST

二、系统领导力阶段

1. 案例一：系统的干部在岗及后备队培养发展项目框架

2. 案例二：简单的干部培养发展项目框架

Ø “总结”二：干部培养发展总体框架设计

3. 案例3：关键管理岗位干部培养发展项目

Ø GM角色同心圆模型

Ø 培养方案框架

Ø 方案扩展框架

Ø “总结”三：GMDP

4. 案例4：干部高级管理研讨班—背景与目标

Ø 高级管理研讨班—学习内容

Ø “实践-哲学-实践”“治-乱-治”的学习模式

Ø 项目中应用的学习方法：混合式学习/Blended Learning

Ø 高研班项目运作管理

Ø “总结”四：干部文化价值观传承类培养发展项目

三、集成领导力阶段

1. 案例5：战略预备队

Ø 为什么要建战略预备队？

Ø 战略预备队-运作机制

Ø 战略预备队-鉴定贯穿始终

Ø 战略预备队—各专业分队、场景及训战方案示例

Ø 战略预备队--核心学习策略

Ø “总结”五：战略与变革转型类解决方案Tips

第四模块：打造专业“铁军”的任职资格与发展方案

一、任职资格——通过任职资格管理建立专业人才标准、进行识别与发展

1. 专业任职资格标准应用

Ø 对员工的价值

Ø 开发指导原则

Ø 从结构V2.0到结构V3.0

Ø 销售专业任职资格标准架构示例

Ø 分层通用定义

2. 专业委员会运作

Ø 任职资格管理责任主体

Ø 主要职责

Ø 任职资格认证——流程

二、专业人才发展——系统的员工学习资源建设

1. 专业任职学习地图及课程体系建设案例

Ø 学习地图输出示例

Ø 学习设计核心流程方法

Ø 课程形式：面授、胶片类、网页类、多媒体类

2. 团队能力提升方法论

Ø 案例：网络产品解决方案部能力提升项目

Ø 能力提升系统解决方案框架

总结：建设系统的人才管理机制，通过任职资格、人才发展及干部发展与管理，锻造一支能打仗、打硬仗、打胜仗的专业与人才队伍

主讲嘉宾>>

常 青

华为公司原人才管理部部长、华为返聘专家

管理实践&咨询经历：

22年华为工作经历，2018年华为内部退休，并返聘为华为专家。曾任华为集团某体系人才管理部部长，负责近7000人的专业人才管理和300名中高层干部管理。先后担任过人才管理部部长、华为大学学习发展方案部部长、营销培训中心主任等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格等人力资源领域具有丰富实践经验。常老师既有营销业务线的工作经验，又有多年的干部管理与人才发展经验，对于干部与专业人才队伍的建设有系统实战的经验。

主导过华为公司销售培训体系建设，基层管理者发展项目（FMDP）、国家代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。

主要研究与咨询方向：

人才管理、干部管理、专业任职资格体系、系统人才发展方案、课程体系设计