IPD企业家训战班(第五期)

核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜

分享嘉宾：华为公司产品、研发、行销前高管团队(20年以上华为业务管理经验)

时 间：8月22-24日 | 杭州-西溪宾馆

适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+制造+质量+采购”等核心经营班子

学习费用：128,000元/组，限6组(每组8人，每个细分行业限一家企业参与)

² 学习制定中长期产品与技术路标规划

——以实现业务目标“XXX亿”落地，不再脚踩瓜皮

² 学习制定基于市场需求的Charter产品开发立项

——以提高立项质量，打造明星产品

² 学习制定产品上市规划，全面部署产品“生“与”养“

——以走好产品价值变现的最后一公里

课程背景（客户学员问题）

我们在众多咨询项目服务过程所发现的客户企业

亟待解决的三个管理段的九个研发问题：

看不清——

一、 市场需求获取与实际研发脱节，企业缺少精准满足客户需求的领先产品

二、 产品与技术规划落后与战略规划，企业沦为“市场跟随者”或“订单响应者”

三、 产品开发立项质量差，企业缺乏创造明星或爆款产品的组织能力

干不对——

四、产品开发过程中跨部门团队协同分工角色不清晰，企业形不成组织合力

五、产品开发项目周期长，不能及时交付客户，企业错过上市窗口期

六、产品研发的定制化、标准化或解决方案化等转型难，企业能力提升跟不上市场变化

卖不好——

七、产品开发后没有对产品市场和财务成功负责，企业销售缺失产品线炮火支持

八、产品上市关键活动缺乏管理，企业上市营销资源和资金无效浪费

九、产品上市节奏、策略和盈利模式不清晰，企业难以实现产品的价值变现

课程学习标杆：

华为公司通过持续近20年的研发管理的IPD变革，厚积薄发

“IPD的核心理念，从机会梳理到商业变现的流程化管理，不要认为市场才是一线，研发项目也是一线作战部 队。IPD改革的最大特点，就是为了把权力继续分散下去，形成一种组织合力。”

       ——16年任正非在《IPD建设蓝血十杰暨优秀XDT颁奖大会的讲话》

课程目的：

1、 学习实战型的世界级研发管理体系IPD的管理精华理念、方法、流程、工具和能力建设；

2、 学习如何组建和有效运作对产品的市场成功和财务成功负责的跨部门组合管理团队；

3、 学习从产品路标规划到需求管理，从立项管理到产品开发上市的四大关键控制点管理体系；

4、 通过产品组合管理团队（IPMT）一起学习、演练和参与评审四大关键控制点的实战模版工具；

5、学习理解支撑世界级领先研发管理体系的周边管理架构、模块和涉及内容。

三天三夜实战营日程安排：

授课专家组：（平均20年以上华为业务高管资历）

张明安

华为公司原无线产品线研发副总裁、21年华为公司工作经验

华为现役高管顾问、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

国家科技进步“二等奖”获得者

1997年4月硕士毕业加入华为，2018年9月从华为无线研发副总裁/CTO上退休，经历了从2G（中国人自己的G）到5G二十多年的移动通信产品开发，在无线产品领域，构建了超越竞争对手，并让竞争对手短期内无法超越的技术优势，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。

方志成

华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验

华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原某新业务产品线CTO

领导新业务快速实现行业No. 1

1996年3月入职华为，2017年5月从华为公司原某新业务产品线CTO岗位内部退休，历任华为公司无线产品线硬件部总经理、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO等；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；华为海外研究所建设创始负责人；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。

徐  实

华为公司原核心网产品线无线分组域总经理、南太地区部解决方案总工

13年年华为公司工作经验、华为现役管理顾问

2005年入职华为，2018年从华为内部退休，先后担任过南太地区部无线解决方案总工，两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。2012年回到研发，担任公司某重要产品线的产品经理，含3年存量解决方案，2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。