新上任的席财务官应做好的四件事情
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发表于：2019-09-06 09:16:07 209次浏览新上任的席财务官（CFO）可能加入的是一个新的领导团队，取代了不怎么成功的上一任席财务官或一位标志性的。无论过渡期的情况如何，新上任的都需要制定明确的计划来确保长期成功，该计划应包括具体目标、资源分配和文化抵制。
Gartner研究表明，近50%的新位上的表现不佳。在过渡期间陷入困境的在绩效上平均比高绩效低15%。他们无法融入或离开企业机构的可能性也高出了20%。
Gartner席分析师David Akers表示：“新上任的席财务官对于企业机构及其员工而言都是一次巨大的改变。部署周到的过渡流程可以帮助新上任的席财务官更快取得成功并为企业机构创造更大的价值。”
过渡期间应优先完成的四件事情
为了在上任后的前100天取得成功，新上任的财务必须在过渡期重点关注四项事宜。
准备
了解可能影响您的绩效的背景因素，提前计划处理或考虑这些因素，尤其是寻找方法缓解阻碍过渡期成功的障碍，比如对改变的抵制、缺乏财务灵活性和共识。
人际
有针对性地建立关系、评估哪些利益相关者影响财务部门的绩效并打造您的个人口碑。席财务官要想在过渡期间取得成功，就必须建立关系和信任，提高自己的信誉，尤其是要与其他高管和董事会一起完成这个任务。
Gartner研究表明，新上任的高管如果能够、有针对性地建立一个强大的公司领导层人际关系网络，则他/她在过渡期的成功率将提高50%。
评估
评估财务部门的绩效、流程成熟度、人才情况以及组织设计，确保为业务提供支持。席财务官应通过纠正这些基本方面来扩大自身的影响力和震慑力；通过审查现有的绩效数据、基准和反馈调查来分析和了解需要解决的关键问题并建立一套清晰的初期优先任务；迅速确定哪些能力对于部门的成功为重要并发现团队需要弥补的能力差距；随着所获得的洞察日益增加，逐步加以完善。
行动
新上任的席财务官应尽早为部门制定一个清晰、具有远见的愿景，帮助团队规划部门的发展方向，同时根据推动战略执行的各项措施创建并传达一个能够调动高管层、员工活动和资源的路线图。
制定愿景能够让员工围绕席财务官的目标付出精力和行动，终提高工作效率。
文章来源：Gartner公司 版权归原作者所有
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