财务经理：哪些员工值得长期培养？主要看这4点！
北京启信教育
发表于：2019-09-27 09:44:37 170次浏览会计职场中，从事会计的女性比较多，女会计的性格一般都是要求稳定，所以很多女会计在一个单位工作的时间长了，哪怕工资低点，都不会选择轻易跳槽。
上个礼拜，参加一个财税会议的时候，有很多老板也参加了，中间休息的时候，自己本身就是一名会计，所以就跟老板谈论起来会计的工作，当谈到会计跳槽的时候，我就问老板们，在实际的工作中，有很多女会计就是工资待遇低也不会选择主动辞职跳槽，那么出现哪些情况的时候，会计不得不选择跳槽。
听了我的这个问题后，很多老板发表了自己的观点，其中有一个老板听到我的这个问题后，直接跟我说，工作中，出现这4种情况，会计就要做好辞职的准备了。
一、如果会计在一个单位工作了五年以上，单位其他同事的工资都涨了，可就是财务科的工作一直没有涨，即使就是涨了，可涨的幅度也没有其他部门的高，这就从侧面说明了，老板对财务科的工作不太重视，如果一个老板比较重视财务科，那么财务科涨工资就不会比其他部门的少。会计碰到这样的情况，就要做好辞职的准备了。
二、在日常工作中，老板会经常咨询会计一些税收方面的问题，如果一个老板平时碰到一些财税方面的问题，不去咨询自己单位的会计，而是打咨询其他单位的一些会计，这也从侧面说明老板不相信你会计方面的能力，老板认为你的水平回答不了他的问题。一个会计碰到这样的情况，老板认为你会计能力不行的时候，就要做好辞职的准备了。
三、会计在工作中，难免出现一些账目上的问题，有些时候靠会计自身的能力是不能解决的，这个时候老板不是想着尽快的解决问题，而是对会计一顿训斥，说会计的工作能力不行，碰到这样的情况，老板以后不会再相信你的能力，以后想要得到老板的重用也是比较困难的事情，这个时候，会计要做好辞职的准备了。
四、这种情况比较特殊，在一些中小企业里，有些小老板对会计不太信任，会安排自己的人从事单位的会计工作，如果一个老板安排一个新人在会计身边学习，让会计多传授一些工作方面的经验，这个会计新人说不定以后就是来接手你工作的。会计碰到这样的情况，如果老板有这样的想法，会计就要做好辞职的准备了。
听了老板说的这4种情况，我感觉总结的还算可以，有的时候，会计在一个单位工作时间长了 ，有些老板碍于面子，不好意思开口直接让会计辞职。会计如果碰到上面的4种情况，就要考虑辞职的事情了。
会计同行，你们说呢？
财务经理：哪些员工值得长期培养？主要看这4点！
值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。
企业在选潜力员工时，通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力，认为一个高绩效的人，一定也是一个高潜力的人。
但实际上，绩效只代表过去，并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。
那么，如何正确识别高潜力员工？今天和你分享，影响一名员工持续成长的4点关键因素。
如何识别一个人是否有自我学习力？主要看2点表现：
1、拥有强烈的好奇心和学习的意愿。这种好奇心和学习意愿，甚至超过了岗位本身的要求。
在现实生活中，我们经常会看到，身边有些同事或朋友，他们对很多事情充满好奇。不该他问的事，他也会去问一下。
于是，他们在无形中就积累了一些，其他人短期内很难获得的一些知识。尽管这些知识，不一定能够马上运用到工作中去。
2、乐于承担一些全新的、具有挑战性的岗位。并且敢于面对这种风险，尝试去用不同的方法，去解决工作上的问题。
这种人的自我驱动力非常强，而且完全来源于自我实现的要求。
具体表现为以下2点：
1、能够脱离岗位自身的限制和要求，去思考工作本身。
俗话说，屁股决定脑袋。
也就是说，只有把自己的角色，放到对应的位置上，你才会去思考相应位置上的事情。
高潜力员工，通常会把自己放到领导和公司的角度，去思考工作中遇到的问题。这时，他得到的解决方案，以及要落实的行动，和其他同事就是不一样的。
2、能够推进复杂问题并落地。
头脑风暴时，有些人点子很多，但却从来不思考，这个计划是否符合实际情况，有没有可能被落地执行。
而高潜力员工，既可以像老板一样思考，同时也会考虑到现实问题。比如，执行过程中，需要哪些部门、哪些岗位、哪些资源的配合，才能完成计划。
高潜力员工，通常不只是关注事情本身，同时还会关注和他一起协同工作的人。这种人际的敏感，通常有以下2点表现：
1、能够聆听他人观点并澄清问题，而不是妄下结论。
一个高潜力员工，很少单打独斗。相反，他会非常重视团队的力量，团结大家一起奋斗。
他人提出建议时，高潜力员工通常会认真倾听，而不是轻易判断他人的建议是否可行。
2、经常提及、表扬他人的优点。
高潜力员工，擅长发现其他人的优点，并时常赞扬、鼓励身边的同事。
他看到的更多是机会和希望，因为他了解，其他人在哪些地方，能够更好地为其所用。
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