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月薪1000到50万,15年的财务职场我都经历了什么?

来源:

北京启信教育

    发表于:2019-10-09 09:35:08   262次浏览

在一个线下财务课上,我认识了一位八零年的财务总监,她前出差到家已是凌晨两点,第二天还是坚持来到了会场学习。因为座位挨着,中场休息的时间我跟她攀谈了起来。


她姓姜,如今从事财务工作已经有15年了,有幸听她讲到自己的职场经历,整理出来,希望对想要从事和正在从事财务工作的年轻人有所帮助。


我学的是历史专业,当时对调剂的这个专业一直耿耿于怀,由于对财务管理感兴趣,于是大学期间经常去蹭课,毕业后也想转行做财务。


大四下半年要自己找单位实习,于是我揣着攒下的800元钱,来到北京的两家公司面试,虽然专业不对口,但凭借我的认真严谨、大学期间自学积累的一些财务知识,成功拿到了一家公司的offer。


从实习生到会计主办,从会计主管到财务经理,再到现在大型快消企业的财务总监,工资也从1000元到现在50万以上,这一路的晋升,绝不是别人说的那样轻轻松松或弯道超车,而是靠着不断的学习考试、一步一个脚印换来的。


由于不是专业出身,也没那么聪明,我就在努力程度上不输给任何人。别人午休的时候我核算对账,别人过周末的时候我准备证书考试。会计从业资格证、初级会计师、中级会计师、CPA、CMA,都为我的职业上升拓宽了通道。


通过15年的职场经历,我有三条建议可以送给年轻财务人。


30岁之前一定做好职业规划,千万不要到了35岁再临时抱佛脚


那些能做到财务总监、CFO的人,都有一个共同的特征,都是在自己熟悉且擅长的领域,至少精耕细作了10年以上。


而场上找不到位置的人,往往每隔一两年换方向,从来没有在某一个方向上深入积累下去。或者,已经在一个方向上深入积累,但这种积累属于重复劳动,致使职业发展原地踏步。


当然,根据我的经验来看,如果真到了35岁还是个普通岗位,那今后再想有大的突破真的很难了。所以,要趁着年轻给自己做好职业规划,根据职业目标去选择相应的证书。


30岁之前定好方向,30-35岁在这个方向上持续积累,后面才能感受到时间的复利,才不会为职业发展焦虑。


我在30岁出头的那两年经历过这种迷茫,所以劝那些刚毕业没几年的年轻人,发展方向、学习和考证都要趁早。


不要只做埋头核算的账房先生,要业财融合,并站在管理者的高度思考问题,做价值创造型的财务


毕业第7年的时候,我在一家企业做会计主管,公司是做汽车零件的,几百种零件,每个都有很多厂家。那会儿我几乎每天都要下去,跟技术、生产、仓库等部门去沟通,了解每种配件的价格、质量,通用配件还是专属配件等,都要跟着学。


如果只根据相关部门提供上来的表格做分析,是没有办法数据的准确性的。这也是在那会儿工作上走了弯路后总结出来的:财务一定要经常和业务部门沟通,要懂业务,站在业务的角度上去分析财务数据,才能为经营决策提供支持。 


现在很多财务人都抱怨工作辛苦工资低,升职加薪很难,这就要反思一下自己的工作了。


只埋头做简单重复的基础工作,在薪资职位上确实很难有提升。因为对于企业而言,按照会计准则、会计法规编制报表,记录、核算企业的事后账务,不懂业务和管理,就只能是衡量价值。


但其实财务人员的真正价值,真正的财务思维,是创造价值的思维。三大报表做得再好,不能跳出财务看业务,站在业务看财务,成千上万的数据,有用的却寥寥无几。


所以财务人要明确三个概念,什么是财务会计,什么是管理会计,什么是财务管理。


  • 财务会计是计量、记录、核算、反映、报告,有标准化、简单、重复的特点;

  • 管理会计是规划、决策、控制和评价,有、多维度、多层次的特点;

  • 财务管理是融资、投资、运营资金管理、受益分配,关注资金的流动性。


随着信息技术的发展,被淘汰的是财务会计,我们要努力的方向是懂得财务会计的管理会计,从而指导财务管理,提供决策支持。


▲目前我国基础核算财务人员过剩,

高端的战略财务管理人员稀缺


不想一辈子做个账房先生,就要突破传统的会计思维,学习预测决策、风险控制、战略规划、预算、绩效管理等,做价值创造型财务管理。而这些,正是管理会计的范畴。


努力很重要,努力的方向更重要


大家都知道,现在管理会计是趋势。在新趋势面前,能否抓住机会,决定了三五年后你的发展速度和位置。


四年前我在工作上遇到了瓶颈,想再学习充电,在证书的选择上纠结了好一段时间,那会儿有朋友在优财考过了CMA,我也去学。当时还比较犹豫,去上课了,才感觉相见恨晚。


虽然这些年一直在做着管理会计相关的工作,但知识零散,不够系统,也缺少一些高度,CMA不愧是管理会计的鼻祖证书,课程体系和思维方式对我后来能做上财务总监功不可没。


先声明,我并没有打广告,而是发自内心地感觉到,努力很重要,努力的方向更重要。管理会计CMA能够帮助我解析过去、控制现在、筹划未来,领导策略计划进程、战略决策、管理风险,让我对财务工作有了更深层次的理解。


目前我国的财务会计确实比较饱和了,但是管理会计方面的人才还比较紧缺,当然这是一个方向,财务会计做了几年就一定要转型,同时,要想走向更高的管理层,管理会计CMA也建议一定要学。


同时,还要经常关注财经政策方面的变化,这是一种职业习惯,了解每天推送的政策对我们的工作有很大的帮助,不能眼高手低。



文章来源“优财CMA

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