产品经理必经的三个阶段，天津产品经理培训
每个产品经理都会经历这几个阶段才能够更好地提升成长，只是每个人的节奏快慢问题，这关键取决于我们自身的认知能力，更早地发现问题才能够更快地提升自己。
纠于表面问题
初级的产品经理应该都会遇到类似的问题，因为是从每一个的功能点做起，对于整个成熟产品的整体构架及业务并非特别熟悉，可能是在自己的层面过于纠结，例如一些相关前后台的问题可能你并不是很清楚其中的内涵。因此我们要多听、多看、多思考，培养自己的产品思维，从小点开始学习解决问题，进而解决大范围的问题。
过分死磕分枝
过了前面的那一道坎，很多产品经理的眼界已经开始打开了，对于整体产品的需求也开始越来越娴熟。但是又会出现一个关键性问题是为了追求功能方面的圆满呈现，过于死磕每一个小的细节分枝。小筑并非觉得小细节不重要，而是每一个模块的需求是不同的，逻辑思维也有所出入，若是过分死磕每一个细节分枝，会不自知地将整个产品更加复杂化。因此我们不仅要学会做加法，与此同时要学习如何培养减法意识。
着重关注核心
诚筑说：产品经理的核心价值在于持续输出高准确性的决策。
要做到这一成果我们要明确好自己的主线线路，才能够让后期的工作内容更加轻松愉快。在核心问题上的关键点是取决于产品经理的二八原则—百分之二十为功能体验感，百分之八十为用户的感受。我们产品的服务对象ZUI终是广大用户，所以俘获他们的芳心才是我们的主要任务。
一个合格的产品经理必经会经过以上三个阶段才能够成长，所以被困在某一个阶段停滞不前的朋友也不要灰心，找到好的解决方式就能够很快度过瓶颈期，且获得意想不到的收获！
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