对于股权激励来说，需要注意的问题有：

一、激励股权来源：

      这个激励股权的来源是什么？是部分股东还是全体股东？

二、性质：

      我们现在所做的所谓股权激励可能并不是真的股权激励。比如说几个人一起创业，其中一个人是先期出资的，另外两个人可能只缴了部分出资并不实际出资，在这种情况下，另外两个没有实际出资的人我们也会把他们认为是获得了股权激励，但和真正的股权激励是有差异的，他获得的只是一个认购权而已，公司的运作资金应该说前期是有创始人所提供的。但是从法律上而言，这个公司实际上还是三个人所共同开办的，无非是出资有先有后而已。

三、对象：

      激励的对象到底是全员还是高管？哪些人是对公司做出重要贡献的？哪些是需要积极去激励的？哪些是需要我们去培养的？每个公司都会有具体不同的情况，但这是一个必须要考虑的因素。

四、条件：

    股权激励具体要根据业绩来实施，也要考虑员工的服务期以及公司所在的发展阶段。也就是说什么样的条件下，员工可以获得股权激励？

五、方式：

      通常有股权、期权或者是股权+期权的方式。股权就是给的股权比例，而标准的期权实际上是一个任购权，也就是说员工可以比较低的价格去认购公司的股票，所以标准的期权更多是针对有比较流通性的上市公司股票为对象种认股权利。同时在很多股权激励计划里也有股权+期权的方式，这是既要考虑到员工当下和过去的贡献，更要考虑到我们如何激励员工未来更好的为公司工作。

六、怎样持股：

公司的股权要有集约的作用，应该惠及到很多方面，同时我们又要确保股权集中。通常来说在公司没有发展成熟之前，由创始人直接或者代持是一个比较不错的方式，这个是为了避免公司的股权、管理权以及投票权的过度分散给公司的管理效率带来问题。

七、还能撤销吗？

      激励的股权如果已经给员工，那么应该是不能收回的，因为这个员工经过股权激励的措施已经成为股东方。而且我们认为股权激励计划一旦为员工所认可，实际上就在公司和员工之间形成了一个协议，任何协议的一方都不能单方面随意的解除或者撤销这个协议，所以股权激励计划一旦做出公布，实施生效之后也不能轻易的撤销。这就是说创业者和创业团队在制定股权激励计划的时候，你要谨慎。

八、激励股权的财务影响。

      股份支付实际上是公司以股份来支付人工工资薪酬的一种方式，就是我们所说的股权激励。以股份支付一般会对当期的利润造成影响，公司认为他可能会减少当期的净利润，减少当期财务上的净利润。

      提示这一点的意义是在于，创始团队在不断融资的过程当中可能就会有对，其中业绩对是一个主要的形式，也就是说在某一个阶段之后这是伴随着我们公司发展的。在融资过程当中，未来上市之后的业绩也非常重要，这种情况下如何实施股权激励呢？可能还要考虑他对财务利润的影响。

      曾经有一个案子就是创始团队跟投资方有一个对协议，每年如果创始团队利润达到一亿一千万以上，那么这个创始团队可以得到750万到1500万之间的奖金。这一年然后他们的财务净利润是超过了一亿一千万，但是经过调整，他们却不足一亿一千万。因为中间他们对几个高管人员进行了股权激励，发放了一些股份，这个股份的发放使得公司调整后的净利润就减少了几百万，恰好使这个公司的利润越过了激励的标准线，最终导致对的双方之间发生矛盾，最后还起诉到法院。