财务管理的“五化”
财务管理的五化：数字化、过程化、信息化、标准化、制度化。
很多企业老板喜欢管事，喜欢控制过程，不喜欢管结果，这就导致了下属获得任务后，不知如何操作。
那么，如何为下属们建立一个跑道去很好的执行呢？这里很关键的问题是：对待问题的导向性要重新改变。
改变导向性首先要求我们要有“数”的观念，用数字呈现结果，这恰恰是对很多管理干部的要求，以结果为导向，结果的衡量标准就是数字。
用结果去控制过程，用标准去管理责任，这样导向性才会变得清晰明了。
——张金宝《老板利润管控》
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