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内控对管理会计的影响

来源：

北京启信教育

发表于：2020-04-20 10:03:36 207次浏览

相关标签：财务管理培训北京财务管理培训

哥俩的降生

管理会计是管理学与会计学的交叉学科，是管理学理论在企业经营管理中的实践，其目的是服务企业的内部经营管理活动。而内控是现代企业经营者和所有者相分离的产物。建立合理的内审制度、制约制度、调整机制来对抗企业内部行为，在现在日趋激烈的竞争环境中，显得尤为重要。这样看来，管理会计和内控的诞生，都是为了满足企业内部管理的需求。

目标趋同性

内控的侧重点在于企业内部的制衡，体现在企业财产安全、信息安全等各方面，使企业健康发展；管理会计侧重点在于对企业经营活动的分析、评价等管理工作，强调为企业管理者提供有价值的财务管理信息。内控和管理会计其实都是为了改善企业的经营管理，提率，提升经济效益。

你中有我，我中有你

内控和管理会计这两位大厨，想要埋锅做饭，那么用的米，都是企业的经营管理活动，目的也都是提升效益。内控包含一些我们所熟知的审批、绩效考评、经营分析、预算管控等，管理会计则包含了预算、费控、绩效考核等，虽然各有各的侧重点，但是内控和管理会计在很多地方相互交融渗透。

你帮我，我帮你的哥俩

激烈的市场竞争对企业的管理水平要求也越来越高，企业各部门联系密切、相互交叉和配合，才能使得企业更好得发展。管理会计的工作开展需要以庞大的数据来支撑，那么数据的可靠性、准确性、及时性需要内控来支持。如果内控不到位，岗位职责模糊不清，则数据的来源就不能很好得地得到保。只有内控机制的完善，那么获得的数据才有可信度，管理会计的工作才能有效地进行。

与此同时，如果能将管理会计的方法运用到内控的实践当中，内控机制越来越完善，工作的效率也越来越高。在现阶段，中国的大部分企业其实不太重视内控的，所以大多数企业的内控建设还在制度建立阶段，速度和水平，不太令人满意，勉强打个及格分吧。

结语

内控和管理会计的相互融合能进一步完善企业的管理机制，将管理会计运用到内控当中，也就能使内控在企业运营实践中落地，两者的结合不光可以更好地构建企业控制机制，又可以利于企业实现战略目标，提率和企业管理水平。

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