管理会计之内审（一）
北京启信教育
发表于：2020-04-20 10:10:23 275次浏览近两年“管理会计”已经越来越受欢迎，那么什么是管理会计？管理会计和财务会计的区别在哪里？企业的内控与内审正是管理会计其中一门课程，那么内审的职能是什么？角色如何定位？内审部门的绩效如何考评？现在就让我们一起来学习吧！
一、管理会计的基本概念
管理会计是从传统会计中分享出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支 ，包括成本管理、预算管理、风险控制、绩效评价等多方面。
管理会计不再是单纯的记账、报税，他需要通过一系列的管理手段和管理工具，参与到企业战略中，为企业决策提供依据。
二、管理会计和财务会计的区别
财务会计是通过对数据的收集、整理，完成财务报表，并向外部提供财务报表，包括银行、税务局、统计局等。
管理会计虽然也是对数据进行收集、整理，但是报表是向企业内部的管理者提供，根据管理者的需求提供资料。
三、内审职能、核心产品、角色定位及绩效考评
（一）内审职能
内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其经营目标。
那么审计是怎么出现的？其实每个公司成立之初，投资者和管理者都是老板一个人，但是随着公司的不断发展，业务越来越多，规模越来越大，老板一个人无法再兼顾管理者的角色，当他对管理者的管理水平及业绩产生怀疑时，审计就出现了，既有外审也有公司内部的审计。
（二）核心产品
内审包括确认服务和咨询服务两方面的工作，其中确认服务包括财务审计、业务审计、IT/IS审计及特殊审计（如离职审计）；咨询服务包括内控建设、内控培训及项目顾问。
内审大部分时间都是在做确认服务，从时间和独立性上讲，做咨询服务的时间会很少，因为确认服务的工作已经占据了大部分的时间，而且对于独立性而言，内审参与企业的内控建设，代替企业制定流程、制度，然后再由内审部门来审的话，也就失去了审计的意义。
（三）角色定位
公司的内部审计和注册会计师审计其实是有区别的。注册会计师审计我们通常叫做外审，审计对象主要是财务报表，看财务报表是否存在存在重大错报。而内部审计主要是对公司内部的业务进行审计，所以内部审计人员除了要具备过硬的财务知识外，还要对业务非常了解，但是现在很多公司的内审人员都是财务转型过来的，对公司的业务都不是很了解。
内审部门根据公司体量的大小，岗位设立包括内审总监、内审经理及内审员。内审员主要是负责基础工作，如编制审计底稿、收集审计资料及审计证据；内审经理主要是负责审核审计报告，并与被审计单位的总经理、财务经理及相关部门经理沟通审计报告内容及审计发现的问题；内审总监主要负责部门人员的团队建设及成长，和集团董事长沟通工作。
（四）绩效考评
根据平衡计分卡的原则，对内审部门进行以下四项内容的考评：
1、财务指标，主要是内审部门年初制定的全年财务预算指标。
2、客户评价，主要是被审计单位对内审人员的评分。但这里要
注意的是，被审计单位的总经理、财务经理及相关部门经理不参与对内审人员的评分，因为内审人员主要就是审他们的问题，再让他们评分的话肯定会有失公平。
3、制度流程，主要是内审部门根据集团的整体规划及目前的发展情况，完善部门的审计制度及流程。比如通过一些信息化手段减少内审人员的差旅费等。
4、学习成长，主要是部门的培训计划，除了专业知识的培训外，
也可要求下属公司的业务负责人对审计人员进行业务方面的培训，因为审计人员必须了解业务才能发挥自身的价值，帮助企业完善制度，降低或规避风险。
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