你该听听公司总经理的6个实用建议

会计人在初的前五年基本上是一个小会计的角色，平常的会计工作繁多而杂乱、重复性比较高，过着有点“难熬”的日子。小会计如何才能度过初的前五年，一位公司总经理的建议也许对你来说非常实用。
 
　　小编近采访了上海一家知名的汽车电子股份公司的总经理张先生，拥有20余年的工作经验，负责着企业规模和效益的同时，也管理着为他的决策提供数据支撑的财务部。在与团队里财务经理、财务主管、财务新人打交道的同时，作为会计人的上司，阅人无数的他，更能看清楚会计人度过前五年的一些经验和技巧：
 
　　不喜欢会计工作，很难做出好成绩
 
　　在张先生看来，不管是从事会计职业，还是其他行业，首先要问自己是不是真正喜欢，并且要跟随自己的内心，做自己喜欢的工作。如果不喜欢目前的工作，无法做到“干一行爱一行”，建议年轻人趁早改行，不喜欢目前的工作一般都做不出更好的成绩。
 
　　你需要一份核算会计的工作经验
 
　　前五年是会计人的经验积累时期，刚入职场的会计要从核算会计，把核算会计当做自己职业生涯的起点，因为你需要积累一些会计经验，没有核算经验的会计人就等于纸上谈兵，慢慢的对财务有了一定的了解，你才能有机会跟业务部门、业务层面有一些交集和沟通。
 
　　人才时看中对数据敏感的会计人
 
　　张先生在人才时对于会计人的学历看的不是很重，他看中的是普通会计人对数据的感觉，会计人在前几年一般做的都是纯粹的数字工作，做好记录的同时，对数据有感觉非常重要。在有五年以上的管理会计类人才时，他的角度怎有很大的不同，管理会计需要对公司的管理运营有深刻的理解，需要进行数据分析，并且能够给决策层一些比较有利的数据。
 
　　前五年会计人获得领导提升的方法
 
　　张先生说他所在的公司每年都会会计新人，有通过实习转正的员工，有两三年工作经验的小会计，他们从基础的核算会计做起，负责出纳、ERP、库存管理、应收款、应付款等局部性的财务工作。
 
　　在工作中他和财务经理总会发现有些人，他们特别喜欢这份工作，具体的表现是除了做好自己的本职工作，他们会主动要求承担一些，这样的会计人就成长的非常快。工作几年，做到一定岗位后他们仍然非常积极主动，这时候他便会给这些人更多的机会，他便把这些的核算会计人员，当做财务经理来培养。
 
　　比如，公司成立分子公司的时候，会派他们去做财务经理，这样他们的职业生涯便打开了另一扇大门。慢慢的让他们学习一些管理会计的内容，成长为财务管理人才。作为高顿财经CMA学员，张先生已经深刻的了解到管理会计的精髓，未来也会要求财务团队进行管理会计相关课程的集中学习。
 
　　前五年会计人遇到瓶颈的化解方法
 
　　会计工作中的前五年难免遇到所谓的“瓶颈期”，首先要预防职场瓶颈期的到来，而不是遇到瓶颈期了，再去进修和改善，那时候往往已经来不及了。
 
　　张先生建议首先要让自己的业务能力持续的提高，通过工作去不停的总结和觉悟，或者也可以通过外部的培训，这两点都需要持续的在瓶颈期来临之前进行。
 
　　另外要重复喜欢自己的职业，如果不喜欢自己的职业，就很容易遇到瓶颈期，如果喜欢自己的工作，那么瓶颈期就会来的更晚一些，你也有足够的时间去准备和应对。
 
　　五年后会计人实现高薪梦的条件
 
　　张先生做为总经理非常理解普通上班族的高薪梦。他认为每个人都希望通过工作来改善自己的生活，员工有高薪的需求非常正常。从公司管理者的角度，他也鼓励员工高薪梦。
 
　　关键是会计人要配得上高薪。要持续的努力去改善目前的情况，初几年，提高自己的财务专业能力，多付出才能掌握更多的能力，才有可能去拿高薪。
 
　　张先生表示，专业能力虽然很重要，但需要说明的是，到了一定的岗位，专业能力不仅仅是指财务的书本知识，而是要知道如何才能融会贯通，用你的融会贯通的能力为你所在的组织提高绩效，产生价值。
 
　　会计人的前五年其实也很容易熬过去，只要你竭尽全力的做好目前的工作，以更加积极向上的态度面对工作中的疑难杂症，在实际工作之外，对自己提出更高的要求，学习相关的培训课程，并且做到学以致用，日子久了，你的能力和水平自然领导们都会看的到，他们也会给你提供更多的机会，留住企业的人才。
 
　　如果所在的公司没有更好的机会给你，你可以非常自信的跳槽到别的企业去，有能力的会计人，在哪里都会受到欢迎。