无论是工作、校园生活，亦或是家居生活都离不开桌椅板凳等家具。近年来，人们的生活水平不断提高，在追求家具耐用的基础上更加关注美观性，因此家居行业的竞争也日渐突起，如何才能在大品牌的垄断下冲出重围呢？

成都汇鸿产品展示

成都汇鸿教学设备制造有限公司起源于1998年，其前身为成都耐力华家具制造厂，后成为中国西南地区专业的桌椅生产企业，目前年营业额约2亿元人民币。生活水平与经济水平的提高促使企业进一步发展壮大，生产销售不断提升，但随之而来的是企业内部矛盾越来越严重——传统的销售提成模式导致业务人员只关注个人利润提成，公司内部的收入差距越来越大，利益失衡致使内部人员离心离德，没有形成统一的合力。

曾总是个不轻易在公司内部启动培训咨询项目的人，但听过旌华阿米巴落地班课后对阿米巴经营充满了信心，在经过对市面上的阿米巴咨询公司进行对比后，曾总决定与旌华咨询达成合作，并提出3点诉求：

核心诉求1：改善销售与供应链的供需关系，提升产品交付能力，在各模块提升管理基础，优化管理流程，提升运营效率；

核心诉求2：利用阿米巴在公司建立一套“人人都是经营者”的管理系统，提升全员的主人翁意识，提升公司运营管理；

核心诉求3：建立一套公平、合理的利益分配机制，提升员工的凝聚力与增强员工的幸福感。

在了解客户需求后，旌华咨询王乐民、周江水两位老师正式入驻企业并展开调研。调研结果显示，造成企业内部矛盾升级的原因在于公司战略目标不清晰，数据公开程度不高，无人关注经营结果，并且现有组织结构无法支撑企业发展战略。

阿米巴是一套经营大于管理的模式，它的核心在于如何调动员工的积极性，形成员工主人翁意识，这也是它区别于传统管理模式的 大特征。旌华团队第 一步便是为企业重新划分组织结构，逐步健全企业组织岗位人才配置，使原本的上下级模式变为能够形成良性竞争的自负盈亏小组织。下一步，团队将会导入阿米巴经营会计，通过内部核算激发员工参与公司的经营，将个人利益与企业利益挂钩，促使公司上下同心、目标一致，配合理的分配机制保 障整体利益，激活组织的活力。

项目组老师谈到，在与曾总的交谈中深感到其诚恳和用心，有不断把事业做大做强的决心与好学求真的精神，给老师们留下了深刻的印象，旌华咨询也定当不负所望，助力企业解决内部矛盾，让营业额翻倍！