长沙育德会计培训学校：财务主管如何分解目标及任务

有人采访马云，问他关于什么是商业的问题。老马说，我不知道什么叫商业。所谓公司，就是一群人聚集起来，创建一个产品或者服务，为一个目标而孜孜奋斗，如此而已。长沙会计培训学校认为：财务主管必需具备分解任务及控制任务进行的能力，那么作为财务、会计行业人士，如何分解及控件任务的进行呢，我们需要关注公司企业单位内部员工的工作能力尤其是财务部门工作人员的职业水平。

今天我们先来谈谈什么是财务及会计的工作能力，育德会计小编认为，所谓工作能力，本质上就是把一个大目标，分解成小任务的能力。比如，你是一家财务咨询公司或者代理记账公司的财务经理或者总监，今年你接到公司给的目标：每个月内，都要发展出一百个财务咨询或者代理记账的新客户。作为财务负责人你肯定得算一算，你自己手下5个会计，那好，每人每天需要领二十二个任务，一共有一百一十个。多的10个以防万一，这不就完成目标了吗？你放心，你这个经理或者总监肯定当不长，究竟是为什么呢？因为你作为财务负责人，有任务在身，但你只是拆分了任务，却没有分解任务。如果你当财务经理经理，只是需要做一道除法算术题，那凭什么你当这个财务部门的负责人呢？什么是任务分解？就是把公司要求的目标，变成公司财务可执行的任务。这其实是一个翻译任务的过程，谈目标和谈任务，是两种不同的语言。目标这种语言，是一种面向结果的语言，主要用来说：我们做什么；任务这种语言，是一种面向过程的语言，主要用来说：我们怎么做。

回到刚才的案例，你的目标是这个月你的任务是拓展出一百个新财务咨询需求用户或者代账客户，那怎么办啊啊？主要是靠拜访潜在客户。假如根据过去的数据，你的财务团队把潜在客户变为客户的转化率是5%。那算笔账，你的5名会计，每天需要联系10个陌生客户电话，拜访2个潜在客户，并同时跟进2个转化中的客户。怎么样算账的具体过程我就不说了，有兴趣的可以来育德会计各个分校了解，我们的师资团队会告诉你一系列具体的操作计算方法。

我们回过头来看，作为财务经理你把任务分解到这个份上，公司的财务团队就可以马上动手干活了。过程中，你作为负责人，还要进一步分解每个周期的工作任务。比如，观察哪个会计处理实际经济业务比较奏效，把他的经验和其他同事分享；再比如，会计、财务行业里正在发生什么变化，什么样的客户比较容易被说服，你要为同事指出工作重点；再比如，有没有新的财务能人可以引进团队；再比如，怎么把客户的意见反馈给公司市场拓展部门，期待未来客户服务的改进，等等。这些细节，都是对一个大目标的分解。

目标与任务，是完全不同的两个概念。就像每当新年来临的时候，不少人会制定新年计划，比如，要在全年读50本书，要减肥20斤，要使工资翻倍。这些都是目标，在工作生活中没有任何操作性，最终只能使新年计划化为泡影。而具有可操作性的任务是，每天睡前（起床后）读2页书，每周慢跑（快走）20公里，每一次都把老板布置的工作干得超出预期。目标细分，是将大目标细分为一个个可量化，可立即执行出结果的小目标，什么样的目标可立即执行出结果，长沙会计职称培训学校认为，越具体越量化的目标越容易实现。A 以横向划分的各小目标，是由笼统到具体，有庞大整体到各个局部，各小目标处于同一水平面，明面组合是大目标，这是明线，关键词：各个击破。B 以纵向划分的各小目标，是由肤浅到深刻，由复杂笼统到层层精细，各小目标处于循序渐进状态，各小目标处于隐藏状态，需要在实战中不断完成新的小目标，当完成一定数量级小目标，大目标则可完成，这是暗战，核心词：重复-由易到难-提升。

最后提炼几句话送给正在从事会计工作的同学，这是不是有道理的并发废话，而是多少钱都买不到的经验总结：

①、任何目标都要转化成行动。

②、任何行动都要分解成细节。

③、任何细节都要少不了重复。

④、任何重复都别忘记了复盘。

判断一个财务人员的工作能力，其实很简单。不是他的学历有多高，本事有多大。而是遇到一个具体的实际难题，他的第一反应不是有畏难情绪和抱怨情绪，是不管这个难题有多大，第一反应要分解问题，把大难题变成小难题，或者是马上就可以做的动作。这样的人，肯定能够成为财务行业的高手。