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人力资源规划(Human Resource Planning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的 未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的 影响。 上智教育席讲师胡宏志老师多次建议企业要充分重视企业的人力资源规划工作。胡老师认为：“计划失败，就是在计划失败。一个企业之所以难、留人难、育 人难，发展难，就是因为缺少规划或规划不科学不合理！！中国民营企业平均寿命为2.9-3.5年，也与此具有不可分割的原因。”为此建议从以下五个方面做 好企业人力规划工作：

1、 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2 、组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机机构的设置等。

3 、制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.

4 、人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括HR现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等

5、 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

       当然，人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

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