我于1995年大学毕业后，分配到一家国有金属冶炼企业做人事科科员，从事传统的人事劳资工作，负责考勤、各项保险、离退休员工手续。随着社会的不断发展和企业经营管理的创新，新的人事管理理念也随之引入了企业管理的体制中。在2002年，我接触了系统的、科学的人力资源管理知识（更多请查看成都人力资源管理师报名网），全新的理念让我对此产生了浓厚的兴趣。他是企业管理进步的一项标志，也是推动企业发展的核心动力，它把“人事”工作从一个繁杂细碎的事务性文员工作上升到了以“人本”为宗旨的管理层次，把“人力资源”放到了企业发展为核心的位置。

14年来，我先后在国有金属企业、汽配生产企业、医疗行业从事人力资源管理工作，学习和积累了大量的工作和管理知识和经验，熟悉掌握各个模块，能很好地将所学到的理论知识应用到实践管理当中。在工作中，我熟悉人力资源规划及组织结构设计、部门设置、具有组织及人才工作经验、有组织培训与授课经验、熟悉企业人员的工作流程和各岗位评价、起草并实施执行过绩效考核制度、薪酬福利制度等实务，熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理的流程，多次参与企业经营管理体系的建立，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验。

现将本人在专业各个领域中的学习的体会、经验与自身具备的管理能力叙述如下：

一、人力资源规划

在国有企业做了6年的传统人事工作，积累了一些基本的人事经验。03年进入一家汽配生产企业人事部，这是一家刚刚建好还未投产的企业，很多组织架构和制度、人员还是空白。在这里我参与了组织结构的建立和部门设计及人力资源的规划、预测、与配置。结合公司整体经营目标，根据公司发展的战略结合内外部环境，运用科学有效的办法，进行组织设计、部门设置、人力资源的规划和配置，坚持精简的机构、低的成本、有效的原则，制定了职务编制、人员配置、教育培训、员工职业发展规划、薪资福利设计、人力资源管理方案的全局性计划、在企业的发展中对这些理论逐步检验、纠正、完善，渐渐走向合理化、制度化。在相关的人力资源制度运行稳定后，对各个岗位进行了一系列的细化分析，编制了岗位说明书，确定个岗位的价值、，制定出个人、部门与企业整体利益相关的绩效考核管理方案，结合内部和各岗位的培训需求，制定了员工的培训与发展计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为企业的整体发展战略提供了人力资源方面的保证和服务。

二、与配置

在企业发展初期，人手短缺，工作压力较大，很多工作必须亲力亲为，身兼多职，因此使自己在各个方面有了极大地提高。人力资源主管负责人员的与配置，需要根据企业发展的需求和工作分析的需求，寻找吸引那些有能力、又有兴趣的任职人员，把合适的人放到合适的位置创造大的价值。我们企业定位是高水平、高质量、现代化的品牌企业，因此需要一些高水准、有真才实学的管理与技术人员。也需要大量能吃苦责任心强的车间工人。我们企业的地理位置处在城乡结合部，因此在的时候我分两步走。

一、在管理、技术人员的上，侧重于知名度较高的人才网站、人才专场、报刊、猎头公司，不定期地发布信息，公布集中面试通知，为企业形象做良好宣传的同时，也提高了企业知名度。

二、车间工人中，侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和他们保持良好的关系，让他们积极下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳动力提供就业的机会。较好地宣传了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公共形象。

在过程中，坚持开放竞争原则，绝不唯亲是用。对管理和技术人员选拔进行一系列合理的面试设计，甄选出符合胜任特征的人到其合适的岗位上去。