成都全国造价工程师

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成都优路教育

发表于：2016-02-29 10:27:59

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　　CM建设管理模式，就是在采用路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

　　CM承包模式的特点

　　1)采用路径法施工。即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。

　　2)CM单位有型(Agency)和非型(Non-Agency)两种。型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

　　3)CM合同采用成本加酬金方式。型和非型的CM合同是有区别的。由于型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非型合同则采用保证大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包单位而逐步形成的。只有采用保证大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。

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