培训首页  >  培训新闻  >  高级会计职称新闻  >  这就是内控的精髓（财务人员深度阅读）

这就是内控的精髓（财务人员深度阅读）

来源：

北京启信教育

    发表于：2020-12-08 15:57:05  
相关标签： 高级会计职称培训   北京高级会计职称培训

内部控制一个很大的局限性就在于它的“单向性”，即内控很大程度上是一人自上而下的控制。


为了将这一局限性降到小就必须在董事会、权责分配、组织架构等方面进行严格的规范，以满足COSO对于控制环境的要求。


《企业内部控制基本规范》被称为是中国的萨班斯法案，但其与萨班斯法案的区别在于后者是一个法律，对于蓄意出具虚财报的CEO和CFO的处罚是500万美元罚款、20年监禁或并罚。


要将《企业内部控制基本规范》推行下去，恐怕立法是一条早晚要走的路，否则该规范继续被推迟。


内控、复旦大学会计学教授李若山曾经在接受记者专访时提到：


“目前我国企业往往在制定内控制度的时候很积极，但在具体实施时就几乎全部搁浅，而且，企业的内控自我评估报告都是千人一面。”




01 转型期的企业需要内控
记者：您研究企业内控已十几年了，可否总结一下，哪一类企业需要内控？

李若山：转型期的企业需要做内控。即资产过亿、人员过百的企业需要做内控。

处在创业期的企业规模小，管理者凭借智慧可以掌控企业，但到了转型期，特别是在所有权和经营权没有分离的时候，管理者的精力变得很有限，这其中也包括国有企业。

在这种情况下的企业需要做内控，因为这个阶段容易出风险。

记者：产生风险的因素都存在于哪些环节？

李若山：包括内部压力过大、转型期企业的文化氛围以及冲突、需要淘汰的效率优先的业务流程等环节，都潜伏着出现灾难性风险的因素。

过去企业讲求建立在对人的信任的基础上，所以忽视了监督，而小企业和创业期的企业都只讲求过程不讲求结果，只要成本低、利润高、结果好，过程可以忽略不计。

它们若想存活下来，就只能追求效率而不能搞制约。但到了转型期，这些矛盾一触即发。

这就是内控的精髓（<span class=
记者：目前我国处在哪个时期的企业较多？

李若山：目前我国90%的企业都处在转型期，特别是大中型企业，要特别注意的是，我国企业所处的是一个高压的转型期。

企业做大之后，利益分配是首要问题。企业文化氛围不可能在短时间内就积累起来，需要时间去沉淀。

这个时期的企业能做的就是将灾难发生的几率降到。这就要靠内控和流程来控制。

因此，我认为，中国转型期的企业需要内控。

02 内控不该是一套单独的制度

记者：您认为内控和企业固有的流程是什么关系？

李若山：我认为内控不该是一套单独的制度，而应该是融于企业的整个流程之中。

就像不可能有一套制度来制约人如何吃饭，但却存在很多健康的吃法一样。

比如企业的一套健康合理的采购制度中就隐含着内控。为什么现在企业采购用招标的方法行不通，因为其中存在那么多暗箱操作和潜规则，招标的流程被打破了。

这说明采购流程不健康，企业在完善流程的时候，不会仅仅只完善招标流程，还要完善供应商管理等流程，从而优化整个采购流程，使其健康、理性。

因此，内控是不能单独存在的一套制度。



文中图片素材来源网络，如有侵权请联系删除
分享到：

这就是内控的精髓（财务人员深度阅读） 原创内容，请点击北京高级会计职称培训

热门课程

  • 国际会计师AAIA助您迈向事业的高峰！

    询价

  • CPA换AIA项目好多考试费用

    询价

  • 2024年IPA国际专业会计师培训认证简章

    询价

  • FM财务管理师培训含认证，含金量毋庸置疑

    询价

  • 国际税务管理师ACITM培训考试（总监级）报名简章

    询价

培训问答

预约试听

只要一个电话

我们为您免费回电！

马上预约

温馨提示

学校环境

更多>>

热推课程

更多>>

培训资讯

更多>>
热门信息