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最小阻力路径

什么是最小阻力路径？

可见，在一个结构中，能量往往会沿着阻力最小的路径行进。不但牛群如此，自然界的一切都是如此。

因此，最小阻力路径就是在既有结构中，已经走了很多遍、阻力最小、最顺其自然的那条路。

与波士顿道路的形成方式类似，我们惯常使用的解决问题的方法，其实也是由既有结构中已经做过很多遍、阻力最小、最顺其自然的思维模式、心智模式和行为模式决定的。

而这种被固定下来的模式就是我们每个人的最小阻力路径。

因此，对我这个朋友而言，最小阻力之路就是这样一种行为模式：母亲批评她，她顶嘴，然后二人陷入冷战。

正是因为这些思维方式与行为模式是我们生活中早就形成了的，是我们走了一遍又一遍的，所以它们对我们始终具有致命的惯性吸引力：想要戒烟，却戒不掉；想要早睡，却总是十二点后才睡；不想再训斥孩子，却总是一生气就骂人；想要读书，可拿起了书就犯瞌睡……

如果不能跳脱出来，我们就会持续走在这样的路上，一边埋怨责备自己，一边深陷其中走不出来。 

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跳出最小阻力路径

我想，没人想过这样的人生。

所以，就要跳脱出来。

而跳出“最小阻力路径”的最佳方法是：用“塑造者思维”去重塑你的思维、行为模式，甚至是你的人生。

什么是“塑造者思维”？

它说的是从愿景出发、基于零点去创造一切的思维。

它一共有这样两步：第一步是扪心自问“我想要的是什么？”，第二步是从零开始创造。

第一步扪心自问“我想要的是什么？”

“我想要什么？”这个问题看似简单，其实不易回答。

想要回答这个问题，常会遇到两个非常大的阻力。

阻力一：很多人都不知道自己真正想要的是什么，虽然他们以为自己知道。

很多人说自己最想要的就是“财务自由”，但其实他们想要的并不是财务自由，他们想要的是实现“财务自由”后的东西。

比如：有人想要的是财务自由后自由自在的状态，有人想要的是财务自由后能做热爱之事的机会，有人想要的是财务自由带来的安全感......

所以，如果你搞不清楚自己想要的到底是什么，就很容易陷入“舍本逐末”的困境 - 绞尽脑汁去追求表面上的“愿景”，却忽略了来自于内心深处的真实渴望以及渴望背后的动力。

阻力二：环境决定论

抱持这种思维的人通常都会这样想：“我知道我想要的是什么，但它根本实现不了，环境就是这样，所以想了也白想。”

然而，真是这样吗？

现在，让我们来回顾一下之前说过的逻辑层次理论。

在罗伯特•迪尔茨的逻辑层次理论中，愿景层位于最高层，然后依次是身份层、价值观层、能力层、行为层和环境层。 

逻辑层次理论告诉我们，高的层次总是在不可避免地驱动着低的层次。所以，当一个变化在高层次发生时（比如，我想拥有健康美丽的身材，并且在头脑中非常生动地描绘出了关于这一愿景的画面），它往往就会影响到低层次的行为变化（比如，每周健身三四次）。

相反，如果我们只是在低层次上做出改变，而高层次的意识没有发生变化的话，低层次上的改变常常就会难以持久。

“最小阻力路径”型思维的起点正是图中的最底层，即环境层（最小阻力之路就是在环境层形成的那条最容易的路径）；而塑造者思维的起点则是在图中的最高层，即愿景层。

“最小阻力路径”型思维是从既有环境出发来思考问题解决之道的。他思考的是：既有环境与现实是这样的，所以我根本没有选择，只能接受现实。或者是，我已经尝试过很多次了，依然无法改变现实，不如放弃。

而塑造者思维则是从自己的愿景出发来思考问题解决之道的。他思考的是：我想要的是什么？顺着这个问题，就产生了一个非常真实的愿景，以及一副关于愿景的生动画面。因为这是依据自己真正想要的东西而产生的愿景，所以我对它自然是充满了热情和期待，决心要将它变为现实，于是我打算这样做……

许多人坚信环境决定了我们能做什么或不能做什么，许多人终其一生也无法创造自己想要的生活，就是因为他们一直都在运用“最小阻力路径”型思维。

他们认为，正是因为环境，所以无法创造出自己想要的结果，但实际上，却有人在相同的环境中创造出了不一样的人生。而在现实生活中，这类人也被称为塑造者，他们不是先看自己身处的环境怎样，周围的人都在做什么，自己能干什么，然后再给自己找个市场定位；相反，他们会先问自己想要的到底是什么（也就是我们所说的愿景），然后他们会一直琢磨到底怎样才能把这事干成。

埃隆·马斯克就是这样的人，他想让人类移民火星。有人问他，你学过火箭科学吗？马斯克说没有，我的知识都是自己看书得来的，为了干这件事，我愿意去学习火箭科学。

第二步，从零开始创造

当明确了自己的人生愿景后，你就能去创造了。

可是，如何创造呢？

这里，我们可以参考财务上的“零基预算”概念，它说的是企业在编制预算过程中，所有支出均以零为基底，不参考过去的预算和营收水平的惯性，从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要，以及支出数额的大小。

一般来说，企业每年编制预算时都是把去年预算表打开，在上面修修补补，做些调整。然而，零基预算打破了这种固有的预算编制模式，它不再参考过去的预算和营收水平，而是从根本上重新考虑需要支付的每笔费用。

这种方式带来的好处是：如果一直参考往年预算进行编制，企业的思维方式和行为模式就会非常自然地如法炮制。但如果能从零开始，企业就必须重新思考到底需要什么，不需要什么，以及为什么需要，为什么不需要。

同理，在从愿景出发，进行创造性的解决问题时，我们也可以借鉴这样的思维方式 - 彻底从零开始去创造。

这就是从零开始去创造。

如果缺乏这种思维方式，裸辞前的我会怎么想呢？

我会想，奋斗了这么多年，我才混到今天这样，现在是我这些年收入水平最高的时候，一旦辞职，我不但没有了收入，就连四金都得自己缴。折腾上一两年如果没成功，我还得灰溜溜地回到职场，继续朝九晚五的生活。这样，我损失的便不仅仅是这两年的收入，还有这两年的时间，甚至包括这两年我投入的资金。何必呢？我还不如在职场中好好工作呢。

这就是两种思维方式的巨大差异：从零开始创造的“塑造者思维”能在最大程度上打开我们的思路与视野，帮我们跳出“最小阻力路径”，从而去创造之前连想都不敢去想的人生。

最后的话

当遇到问题时，我们可以一如既往的走上“最小阻力路径”，也可以有意识的选择“塑造者思维” - 从愿景出发，然后从零开始创造。

萧伯纳说：“人们总是抱怨他成为现在的自己是因为所处的环境，但我不相信这是因为环境。改变世界的是这样一群人，他们寻找梦想中的乐园，当他们找不到时，他们就会亲手创造。”

希望你也成为这群人中的一员，共勉。 

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