8月7日晚，集团教务部刘思达总监莅临山木培训（中国·青岛）展开了为期八天的视察指导工作。在黄金虎总监的陪同下，刘思达总监走访了各个分校，对 分校团队的打造、资源分类、教务排课、教学考勤等做了详细的了解，并进行了相关的培训与指导，同时也帮助分校解决了一些实际问题。期间，刘思达总监连续多 次赶赴胶南，对新校址进行考察选择。

视察中，刘思达总监依次走访了胶南分校、李村分校、城阳分校、胶州分校、高密分校、即墨分校、平度分校等分校。在分校里，刘思达总监与员工 亲切沟通，关切地询问了员工的工作与生活情况，耐心听取员工的困惑，为员工进行了深刻的思想指导与鼓舞。同时，刘思达总监还参观了校区环境，对校舍的美 化、校园文化的营造提出了建议。

针对学校教务排课、课程的电子考勤、学员的学籍管理，刘思达总监进行了现场检查，了解三期排课法在分校的运用情况，帮助分校梳理在开课程与预计课程，并对发现的问题进行了纠正，为分校教务负责人阐述了目前教务工作的主旨和排课思路，对课程周期和上课时间做了针对性的调整。

在走访时，刘思达总监还对比了解了各分校各学科同期相比几年来的数据，对各分校进行了针对性的市场分析，为分校提出组织校内公开课、继续开拓学历教育等建议，并对资源来源渠道做了分析，要求各校考虑如何提高教室利用率以及不同时间段的课程安排，开课不要扎堆。

结合不同分校，刘思达总监为他们召开了临时会议，从凝聚力、向心力、团队成员间的默契配合、有效沟通、相互关爱、目标管理等方面对团队的打造做了重点讲话，同时为不同团队树立明确的目标和标杆。

期间，刘思达总监还出席了员工大会与分校长座谈会，带来集团和王总的问候，并从八个方面对团队的意义和价值进行了深入的诠释，告诉大家团队的标准，还为大家分享了几则成长寓言，教给大家树立成熟的职场观，提高对工作能力和生活能力，通过自己的努力让未来更美好。

刘思达总监践行走动式管理，亲临我校深入进行工作指导和培训，关切的问候和工作中的鼓励极大鼓舞了员工的士气，同时也对各校的教务工作进行了梳理规范，为我校下一步的发展重点指明了方向。