《2021年开门红旺季营销》
北京启信教育
发表于：2021-01-19 14:11:01课程大纲：
课程背景：
Ø 金融客户年龄偏大，年轻客群减少，开门红怎么做？
Ø 客户存款结构不均衡，开门红怎么才能短时间改变现状？
Ø 、支付宝改变了人们的消费习惯下，开门红怎么做？
Ø 年轻客群不来网点的情况下，开门红怎么做？
Ø 中低端客群不给礼品不办业务情况下，开门红怎么做？
Ø 高端客户即使给钱，也不一定忠诚情况下，开门红怎么做？
Ø 保险客户年年被营销，已经反感厌倦，开门红怎么做？
Ø 员工每年都已经疲惫情况下，开门红怎么做？
Ø 本行产品没有优势的情况下，开门红怎么做？
Ø 外出务工群体资金不回来情况下，开门红怎么做？
Ø 客群越来越专业的情况下，开门红怎么做？
Ø 竞争对手花样繁多营销方式，开门红怎么做？
本课程从客户的金融需求与非金融需求两个方向，以客户购金融产品的心理过程、员工获客能力、获客新方法、短时间获客年轻客群的方法、新媒体工具的运用、存量客户开发及维护、获客渠道创新、商户开发、厅堂营销、产品组合营销、营销新工具运用、员工自发工作等角度进行设计，以客户购习惯为核心，银行实际案例主线，工具全程化进行针对化讲解
课程学员：支行长、客户经理等
课程收益：
1、促使员工转变对本职工作的态度
2、掌握开门红营销中客户购的核心要素
3、掌握提升客户体验的方法
4、掌握开门红营销获客新方法
5、掌握银行开门红营销策划的四大方法
6、掌握客户面对面营销的四大技能
7、掌握沙龙活动营销策划全流程
8、掌握开发维护客户的八大技能
9、掌握商业联盟谈判的技能
10、掌握存量客户再开发及维护的技能
11、掌握开门红营销全过程管理技能
授课形式：
案例、互动、分组讨论、案例教学、行动学习
课程时间：2天 6小时/天
课程大纲：
部分 银行开门红营销策划之客户购的核心要素
1、互联网金融下的银行营销核心是什么？
案例分享：银行营销的本质
2、银行产品核心价值是什么？
案例分享：互联网解决不了银行产品核心价值
3、银行客户购产品过程的四大演变趋势
案例分享：客户购银行产品的“从功能到参与”的演变
4、银行客户购金融产品的核心要素
案例分享：符合三大核心条件下的产品客户为什么还不够？
5、银行客户购过程中客户需求的两大核心要素
案例分享：站在不同角度客户的不同需求之因
第二部分 开门红营销获客的四大方式之沙龙营销
一、沙龙策划与实施之客户邀约技巧
1、沙龙策划与实施活动前的客户分类管理
案例分享：客户分类营销的三大原则及技巧
2、沙龙策划与实施活动客户邀约三大方式
案例分享：传统、新媒体、转介技巧运用
3、沙龙策划与实施活动客户邀约话术技巧
案例分享：站在谁的角度说问题？
4、沙龙策划与实施活动邀约客户异议处理技巧
二、沙龙策划与实施活动主题选择技巧
1、沙龙活动主题与产品的匹配原则
案例分享：某行“小小银行家”半月300万存款
2、短期沙龙活动主题与长期沙龙活动主题选择的标准
案例分享：持续性与即时性沙龙活动主题区别
3、沙龙活动主题名字选定的两大要求
案例分享：客户的四大需求决定的沙龙名字
三、沙龙营销活动实施过程控制
1、沙龙营销活动的人员分工原则
案例分享：流程表单管理原则
2、沙龙营销活动实施的三大注意事项
案例分享：客户、员工、场地
3、沙龙营销活动前的礼品及接待话术
案例分享：给的是否是客户想要的及良好的语言习惯
4、沙龙营销活动实施的现场管理
案例分享：从签到到送客
5、沙龙营销活动中的现场营销的切入点
案例分享：产品的广告植入
四、沙龙营销活动后续跟进
1、沙龙营销活动的后续跟踪
案例分享：不能为了做活动而做活动
2、沙龙营销活动后续跟进的三大技巧
3、沙龙营销活动后续优化持续改进方法
五、银行行沙龙营销集锦
第三部分 开门红营销获客的四大方式之圈子营销
1、一家一个半月完成开门红任务银行的制胜法宝——
案例分享：一个半月完成开门红任务的146.11%
2、银行未来营销的趋势——圈层圈子营销
案例分享：一个银行行长的圈子
3、圈子营销的核心工具——营销
案例分享：某支行营销成果：半月新增300万存款
4、在银行营销运用中的六大方法
案例分享：（1）47个赞=530万；（2）21个群=620客户=4700万
5、银行营销之圈子建立的四大方法
案例分享：某行“企业家公益大讲堂”
6、银行行营销案例集锦
第四部分 开门红营销获客的四大方式之商盟营销
1、银行商盟营销的核心思想
分享：银行有我们商户想要的所有客户
2、银行商盟营销成功的核心
案例分享：对客户精准分类
3、银行商盟营销的三大步骤
案例分享：谈-合-跟
4、银行商盟营销案例集锦
案例分享：为什么有的银行“红酒、牛奶、锅随便送不花钱”？
第五部分 开门红营销获客的四大方式之存量客户开发与维护
1、银行客户关系分级维护的必要性
案例分享：您多久没有理你的客户了？
2、银行客户关系分级维护的3大核心功能
案例分享：40万一年定存送一辆电动车的失败案例
3、银行客户维护的常用方式
案例分享：知己的“由来”
4、银行客户“生命”周期的管理
案例分享：“舍得”原则
5、银行客户关系维护流程
案例分享：某行一次客户维护带来的1700万存款
6、存量客户开发之客户分类营销管理
案例分享：客户分类营销的三大原则及技巧
第六部分 开门红营销营销之员工四大技能提升
1、银行营销技能之换位思考提升
案例分享：他行VIP就是我行VIP对我们的启示
2、银行营销技能之倾听能力提升
案例分享：一句话听出来的40万存款客户
3、银行营销技能之说的技巧能力提升
视频分享：改变语言改变世界
4、银行营销技能之提问的能力提升
案例分享：四个问题直达客户需求
5、开门红营销过程管控的核心工具
案例分享：随时、随地、不花钱，员工不反感的营销过程管控的办法
银行内训：I32 - 6996 - BBO5
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