怎样才能成为一名的力资源管理师
1.业务伙伴，熟悉业务，参与制定业务计划，保证业务计划得到有效执行；
2.，发挥影响力，协调平衡组织或企业对员工职责和贡献的要求与员工对于工薪福利的需求关系；
3.变革推动者，协助组织企业管理层有效的计划和应对变革。
社会对人力资源专业人才的需求包括宏观和微观两大部分。从宏观上看，一个／地区的人力资源开发的政策环境、人力资源开发与管理的法律与制度建设都是决定一个／地区人力资源利用效率的大问题。从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看，无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专业人才。
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