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            无锡新区学信主办会计培训坊前会计学校_会计培训
        

无锡新区学信主办会计培训坊前会计学校_会计培训

来源：

无锡学信教育

发表于：2021-02-03 09:13:51

相关标签：实操培训无锡实操培训

持久管理，算而有用
　　成本管理不是简单的等同于“支出控制”，而是一项系统工程。核算方法上理论联系实际，在简单的核算方法和核算资料的度之间找平衡，制定适合企业特点的核算流程，纠结点是制造成本的归集和分配，归集哪些内容，分配到哪些成本对象中；分析方法上要实际中有所用，用得上，要有战略成本观。一环套一环，推行全员、全过程的成本管理，反映企业的生产流程，提供管理者关心的成本资料，在管理上下功夫，在管理中出效益。

咨询热线：冯老师１８１－１５７５－４２１５（V 信同号）

无锡市新吴区梅村新华路101号408室学信教育（梅里新街口四楼）

无锡梅村学信培训常年开设：初级会计职称、中级会计职称、主办会计实操、出纳、进出品外贸等课程

七九是九个关键节点问题
　　1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等；
　　2.成本项目与受益对象的确定问题；
　　3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等（计划成本分配时，按计划单位成本计算得出各个车间、部门应分配的生产成本、制造费用，辅助成本与计划成本之间的差额按受益数量比例转出到非核算部门）；
　　4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等；
　　5.成本在完工产品和在产品之间分配，一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算
　　成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按计划成本、定额单位成本或近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本；
　　6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗；
　　7.成本下降与效率下降的关系；
　　8.成本持续性降低与形成企业优势的关系；
　　9.成本效益比的关系。