太极智慧与兴企理念

太极智慧与兴企理念

北京陈飞鸿太极拳馆 

太极智慧的核心就是阴阳，关于阴阳的关系可以用六句话概括：阴阳同根、阴阳互变、阳极生阴、阴极生阳、阳中有阴、阴中有阳。

       通过太极智慧启发可以简单总结出五大兴企理念（即以人为本、软硬并重、内外兼修、虚实结合、系统致胜）下面我具体阐述如下：

以人为本

       企业一切的目的最终都是为了人，企业一切问题的根源都是人，企无人则止！然而人是由内外两方面构成的，外在是知识和技能，内在是信念和心态，哲学告诉我们外因是通过内因起作用的，所以一个人内在的信念和心态是一个人能否有所作为的关键所在。企业管理其实就是人的管理，管人的核心也就是管心。 

       无论是一个人、一个团队、一个企业乃至一个国家都是两种力量的较量，那就是学习力和创造力。只有不断学习才可以不断提升内外两方面素质，但是提升不是最终目的，最终的目的是创造价值。 

       正是基于这种认识，所以设计了针对信念和心态以及知识和技能内外两方面系列课程，旨在全面提升学员素质。 

       然而，企业未来的竞争不是人才的竞争，而是团队的竞争。因为，优秀的人才未必能组成优秀的团队，而真正基业长青的企业绝不是单靠某个能人就能实现的。只有健康的人组成健康的团队，才能有真正健康的企业。

软硬并重

       “硬”，是指企业的硬实力，如企业厂房、设备、资金等。“软”是指企业的软实力，也就是企业文化。企业硬实力就好比混凝土中石子、沙子和水泥，企业软实力就好比水，如果没有水只有石子、沙子和水泥，那么石子、沙子、水泥只是三种不同的材料，发挥不了多大作用，只有加上适当的水，才能形成坚固的混凝土。只有混凝土才能盖成大楼，而单独沙子、石子、水泥是盖不了楼房的。 

       然而，现在的很多企业往往多将目光投向硬实力，而忽略了软实力的打造。其实，要想充分发挥企业硬实力，必须要打造好企业的软实力。

内外兼修

       “内”是指企业的生产力，“外”是指企业的营销力。现代企业大多重视其营销系统，将注意力瞄准外部的市场、客户，认为只要市场定位正确、拥有大量的客户，企业就能很好发展。然而许多靠营销起家曾经辉煌一时的企业最终都是轰然倒下，成为流星企业的事实告诉我们，企业应该根据自身的不同情况，正确处理内外协调的关系。 

       营销强的企业要适当强化内部生产管理的夯实。内部生产搞得好的企业要适当强化营销的发展。但是企业根本还是内部生产力，正所谓攘外必先安内，外因是通过内因起作用的，内在决定了外在。 

       如果企业没有建立一套适合企业自身发展的制度、流程和的绩效考核系统，势必造成企业输出出现问题，如产品质量不稳定、交货不及时，果真如此，营销力量再强也没用，即使打的开市场也站不住市场，留不住客户，这样的企业在战场上只会给对手创造打败自己的机会！

虚实结合

       “实”，是指企业产品力。“虚”，是指企业的品牌力。一个企业是不是产品好就一定企业发展也好呢？其实一场席卷全球的经济危机下，很多中国企业，尤其是珠三角企业纷纷倒闭的实事就很好的回答了这个问题。中国是一个制造大国但却是品牌弱国。如果企业只单纯的追求产值、利润和员工人数的增加，认为这是企业实力的标识，为此将大量资本投资于扩大生产能力，而忽视品牌的打造将是危险的，也不可能赢得企业长久的发展。未来市场的竞争必将围绕消费者心智模式展开的，而强势品牌是赢得消费者心智份额最有利武*。一个强势品牌首先是策划出来的，其次是传播出来，最后才是管理出来的；品牌是由品牌的制造商和销售商以及消费者共同完成的一个游戏。

系统致胜

       随着市场经济越来越成熟，一个企业单靠某一个方面强想要赢得成功的可能性越来越少。一个企业要想基业长青，一定是系统强大，世界500强企业的发展轨迹无不证明了这一点。而在整个系统中，又有两点是致胜的关键，那就是系统决策力和系统执行力。 

       一个企业系统越庞大，往往带来的就是“大企业病”，就是决策迟缓，执行力弱。更可怕是一些中小企业当发展一定阶段也犯了“大企业病”，是一个原本充满希望的企业过早遭遇成长的天花板而失去活力。 

       在系统制胜的观念指导下，简单可分为三个阶段，而三个阶段是也依据与木桶有关的理论：

一、短板理论

       通过调研，找到企业系统中的薄弱环节，着力予以提升。企业就像一个木桶，由一块一块的木板拼起来，木板可能有长有短，但盛水量最终是由最短的那块木板决定的，其他的板子再长也没用。因此，要想增加木桶的盛水量，只有把最短的那块木板提高。同理，要让企业进一步得到发展，必须把企业的短板提高。

二、斜木桶理论

       如果找到了企业的短板，但在有限的时间内不能快速提升，我们不会让企业花大量时间止步于短板的提高，而是要将桶放斜，依靠比较长的木板，尽量多的盛水，即让企业先把现有的资源优势发挥到最大化，为短板的提升准备好缓冲时间。

三、漏水桶理论

       当把企业的短板提升之后，每个部分都可以齐头并进的发展了，此时就要看木板之间的缝隙，如果缝隙太大，盛再多的水也会还是会漏光，只有把所有板子都钉紧，才能保证水只进不出，企业也是同样，当所有部门都高效有序了，就应当审查企业整体的协调性，审查所有的部门能否高度凝聚、高度整合、协同工作、团结一心，只有这样，才能发挥企业的所有优势，不被企业内耗所抵消。 

       总之，结合太极智慧，总结出的五大兴企理念，其本质就是抓住“人”的关键作用，将“硬”、“实”、“外”等阳的方面和软、虚、内等阴的方面结合起来，从系统的角度来打造企业，这是现代企业基业长青的制胜法宝。

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