IMA管理会计能力素质框架发布 结合当前国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养的经验，美国管理会计师协会（IMA）于2016年11月8日正式发布了《管理会计能力素质框架》，从规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个模块的28个能力素质，分5个等级详细定义了管理会计的具体能力素质要求，并希望通过能力素质框架的发布，更好地促进管理会计在中国的发展，让中国的管理会计成为创新管理和提质增效的主力军。 IMA总裁兼首席执行官JeffreyThomson、工业和信息化部人才交流中心党委副书记陈新、中国民生投资股份有限公司副总裁兼中民投资本管理有限公司董事长陈国钢、中国会计报总编辑陈清华、新理财杂志社社长高进水点亮启动仪式，并与300多名在场嘉宾共同见了发布仪式。


IMA管理会计能力素质提升工程 基于IMA管理会计能力素质框架，IMA正式倡议发布了“管理会计能力素质提升工程”及“MACC管理会计能力素质认课程”。IMA亚太区总监、中国区首席代表白俊江先生认为，管理会计是我国经济发展及企业转型升级的重要推动力，系统性地推进管理会计由精英化到普及化发展迫在眉睫，IMA愿与社会各界共同联手，在我国管理会计发展进程中贡献力量。 在财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见、《管理会计基本指引》及《管理会计应用指引》之际，管理会计人才培养将成为推进管理会计发展与应用的核心工作任务。结合中国管理会计发展的需要，IMA现倡议发起“管理会计能力素质提升工程”，联合同行和社会各界的力量，参考国际先进的管理会计人才培训体系和管理会计能力素质框架，全面开展管理会计人才培养和管理会计普及工作。


财政部政策导向 2016年底财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》提出我国2016年-2020年期间会计事业改革与发展的行动总纲，并将管理会计建设成国家战略。财政部要求积极推动企业和其他单位会计工作的转型升级，进一步发挥会计工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用，促进企业提高管理会水平和经济效益，促进行政事业单位提高理财水平和预算绩效，更好的为经济社会发展服务。 财政部向各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处，国务院有关部委、有关直属机构财务部门发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》。


为全面推进管理会计体系建设，提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，在总结我国管理会计理论发展与实践经验的基础上，草拟了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》。 领域优势 l 具有国际化的理念 与时俱进的管理会计人才培养体系和学以致用的管理会计知识内容，其基于国际管理会计人才需求现状和百年来管理会计人才培养经验发布的《美国管理会计师协会（IMA）管理会计能力素质框架》。 l 准确掌握时代热点 随着经济全球化和信息化技术的不断发展，以往的传统型财会人才已明显跟不上时代和企业发展的脚步，财务领域出现的新问题，单纯靠以往的财会思维以及传统的财会人士已很难解决，企业对财务人员的要求也已由普通的“账房先生”向“战略型财务管理会计”转变。可见，管理会计的优势正在逐步凸显，管理会计在企业中发挥的作用也已越来越重要。


优于同行业的教学体系 l 具有周期短、普适性强、门槛低的特点； MACC认课程为企业在职的财务人士提供鉴定，搭建社交平台供会计和财务人士分享行业经验，获取职业机会，建立商业联系，并为初出校园的准从业人员创造了更多的职业发展机会，强化了自己对整个业务领域的驾驭能力，并且提升了自己在薪资谈判中的地位。MACC认课程周期短、涵盖范围广，从规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个模块的28个能力素质，全面增强会计人员的职业竞争力。 百年机构的公信 l 得到国内外专业人士的广泛认可 MACC认课程基于IMA管理会计能力素质框架，得到了国内外众多企业的认可和支持。在全球范围内，IMA在管理会计培养上也得到众多企业财务高管的支持。 l MACC认课程源于实战，服务企业 IMA在《IMA管理会计能力素质框架》的建设中得到工商界、学术界、政府部门以及各类非盈利机构内部的支持，这些财务专业人士凭借其先进的财务理念、出色的战略思维、卓越的管理能力和严格的道德准则，不断推进企业和机构整体效益的提升。


⊙海尔集团与IMA共建管理会计研究中心 ⊙美的集团与IMA中国教育分会共建管理会计研究中心 MACC认课程大纲 PART1—规划与报告 财务报表编制MACC课程 财务记账 战略性和战术性规划 预测 预算 绩效管理 成本会计和成本管理 内部控制 税务会计、税务管理与筹划 PART2—决策 财务报表分析 公司金融 经营决策分析 企业风险管理 资本投资决策 职业道德 PART3—科技、运营和领导力 科技—企业资源管理系统（ERP）和总账系统 科技—信息系统和软件应用 运营—行业知识 运营—运营知识 运营—质量管理和持续改进 运营—项目管理 领导力—激发与激励他人 领导力—沟通技能 领导力—变革管理 领导力—人才管理 领导力—协作和团队合作 领导力—谈判 领导力—冲突管理 ⊙注：考试时间为3个小时，需三科考试均通过后方可获得MACC认。