随着建筑业信息化进程的加快，BIM应用逐渐深入工程项目，其应用价值及突出优势获得工程界一致认可。但是，对于BIM新人来说，以旁观的角度，常常认为BIM模型就是各专业平立面图纸。

前段时间一家猎头企业发布的一则招聘信息火了，碧桂园60万高薪聘BIM项目经理！这诱人的高薪，一时间让BIM项目经理受到热捧，大家纷纷询问，BIM项目经理究竟做什么？

BIM新人和BIM项目经理分属于工程项目中的不同阶段，究竟BIM新人和BIM项目经理都在关注什么？对于BIM新人未来有何指导？一起来看看！

对于BIM的“后浪”来说，在项目中，无论是普通的建模还是现场技术咨询服务或是平台类，最先了解的是BIM的信息集成。随后他们了解到，BIM信息应用是一个流动的过程，随着项目工期进展，相应的BIM交付成果不一。

BIM项目经理，毫无疑问是整个项目应用的核心人物，现在的BIM酷项目要么是很复杂的牵动着诸多利益相关者的，要么就是要从设计到建造甚至到运维的全流程BIM管理，BIM经理更多展现沟通协作的专业素养。

BIM技术人员会建模是常识，现在的BIM入门也越来越简单，只要经过培训就可上手。但现在，业主、监理包括施工单位对BIM模型的要求是越来越高，机电如此，土建更是。

BIM应用逐渐深入工程项目中，作为整体流动中的一个环节，BIM最直观价值是每一个信息交换必须让所有参与方都清楚：随着项目工期进展，需交付相应的BIM成果。

单纯的建一个主体结构模型的时代已经过去了，无论设计阶段、施工阶段或运维阶段的BIM模型，精度与创建方式成为影响模型信息以及工程质量的关键。

对于工程设计施工人员来说，最痛苦的事情莫过于因错漏碰而引起的返工，而协同设计能够有效地避免错漏碰。但是，这只是协同设计管理好处的冰山一角。

内外协同：项目的全过程管理 

纵观国内建设工程市场，众多采用BIM技术的项目都是较为复杂的基建项目，这时候BIM项目经理就要发挥内外协同的作用了。 

对内协同，复杂程度相对较高。

在项目流程环节，BIM项目管理经理需与上级的设计单位沟通，要非常清楚公司项目的意向和产品定位，内容包含BIM图纸修改、成本、时间，需要做好丰富的计划表。BIM项目经理可以选择适合的内部协同的管理平台，一旦有修改则会出现消息提示，便于实现项目经理快速和板块负责的建设单位进行沟通，此外，要应对各种突发状况；

对外协同，更多围绕项目交付。

设计单位完成的BIM图纸需交付到审批单位，为了保证交付时间，BIM项目经理应该在协同管理平台对于要送审的BIM图纸进行标准，按照时间紧急程度分别标注，协调送审文件顺序，协助施工有序进行。

如今说BIM，这两年BIM的推广实施速度确实在加快。政策铺天盖地，涉及国家层面到地方文件的出台频频，再到无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度取得显著提高。

就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。一类是BIM的建模人员，一类是BIM的实施人才，BIM新人机会众多。