ASES-日产汽车供应商资质进行评估的系统

课程背景：

为顺利实施ANPQP，首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样，有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目，在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统，故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估，需要安排接受了专业培训且通过严格考试合格的评估员，通过累积这些活动经验，构建起正确的零部件供应基础。

※ ASES：Alliance Supplier Evaluation Standard的缩写。这是针对新纳入的日产汽车供应商资质进行评估的系统。在5个阶段中对240个项目进行评估，按ABCD进行分类，与排位靠前的供应商开展合作。

课程大纲：

模块一：质量方针和质量保证体系

1.品质实绩

2.质量保证体系

3.品质方针

4.质量保证体系和组织

模块二：现行产品的品质问题解析

1.目标管理

2.市场抱怨情报解析

3.原因解析

4.再发防止

5.个别质量问题的进度管理

模块三: 新产品质量目标的设定

模块四：产品设计时间的质量保证

1.节目管理

2.设计审查

3.设计FMEA

4.设计变更(开发阶段)

模块五：工程设计时间的质量保证

模块六：生产准备阶段的质量保证

模块七：初期流动管理

模块八：工程的维持管理

1.新采用图面与计划、作业标准书有无整合

2.工程/工场变更管理

3.设计变更管理

模块九：外包厂商的管理

1.基准书的整备

2.品质实绩

3.辅导计划

4.变更管理  

模块十：其他

1.已经辅导成功的ASES的案例讲解

2.公司ASES的差距评估以及改善点提出

3.模拟审核流程进行提前的准备

纳兰企管提供专业ASES培训以及ASES项目辅导，帮助企业获得一个很好的评分以及应对客户的延长审核。

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纳兰企管是一家集培训、咨询、服务于一体的专业化咨询公司，拥有多位国际级外企技术、TüV莱茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨询培训专业人士以及来自美国通用、克莱斯勒、福特总监的顾问，公司专注于对汽车行业相关产业的咨询及辅导工作，强有力的专业背景的师资团队，开启纳兰企业管理咨询服务的新纪元。

纳兰企管成立以来，先后为上海大众、一汽大众、德国大众、奔驰、奥迪、宝马、通用（GE）、福特、现代、丰田、联合汽车（UAES）、博世、大陆、江森、德尔福、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作，提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分，专业的技术水准、的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。

作为汽车行业的第三方培训服务供应商，纳兰曾与100多家企业开展战略合作，特别开发了针对大众汽车的供应商辅导系类项目，并制定专题改善提升方案，经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为大众汽车集团公司B级供应商，顺利通过大众分阶段考评，通过纳兰团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户从B级供应商升级为A级供应商。

随着德国工业4.0概念的引入，工业4.0”概念才被人们认知，即是以智能制造为主导的第四次工业革命或革命性的生产方法。中国过去劳动密集型的制造模式已经难以持续。在这种背景下，选择以机器人为主导的智能制造模式是实现中国制造业转型的重要路径。而德国汽车工业是冲击在技术前沿、创新高的工业4.0智能化制造系统，纳兰企管的优势是专注汽车产业链、熟悉掌握汽车工业4.0先进的制造模式以及技术，通过纳兰开发的系列项目辅导可以帮助国内制造业实现工业4.0转型、从而提高企业整体竞争力实现智能化制造。

纳兰企管以其“专业优质、经验丰富”的辅导经验，在TRAIN管理培训、 验厂审核、资质认证、汽车工业4.0导入、定制化服务等方面不断提升，业务覆盖有针对性的纵横延伸。公司在不断发展和壮大的同时，始终坚持“专业至上、科技引领、诚信为、互利共赢”的宗旨，不断追求更加卓越的企业咨询服务品质，从专业化公司向多元化企业稳步迈进，欢迎来自全国各地的合作伙伴选择与纳兰企管合作，纳兰期待与您共同开创美好的明天！