6月底MBA就毕业了，准备梳理一下这两年的学习心得，算是温故知新，也算对自己“2年+14.8万”一个交代，更希望能和各位交流学习，计划写了小连载，内容会涉及到当前MBA知识框架、MBA教育的核心和一些主要课程的探讨，以及基于自己6年的工作经验斗胆谈谈对现代商业/企业/管理的一些个人看法，如果能坚持下去也想和大家深入讨论一下当前一些热点的经济/金融现象。


　　生活要经常回头看看，不管眼下有多难，一路走来有多艰辛，回头看看总是好的。只有回头看看才知道一路走来，功过何在，对自己也有个交代。记住，看归看，但不要留念，不要懊悔，看过之后要继续前行！如果你在来时的路上播了种子，不要去琢磨是否会开花，何时才结果，要相信播下的种子迟早会开花结果的！这就是一种信仰！

　　一
　　MBA教育的目的在于培养现代企业的职业经理人，其用意在广不在精，在知全局而不拘于细节。因此常常会给一种错觉，那就是MBA的教育太宽泛，很难学到某一领域的专业技能，也正因如此，常遭诟病，久而久之，MBA就成了搭圈子的代名词，而又赶不上当下EMBA的高富帅，因此就不伦不类了，MBA也就失去了之前的光环，弄得很尴尬。其实，MBA说到底是一种通才教育，不可能满足术业专攻的需求。另一方面，缘于80后一代竞争的激烈，导致MBA的群体倾向于年轻化，而且更多的是寻求一种知识能力上的积累，并非像EMBA一样，刻意寻求人脉做成什么事。专业技能和搭圈子其实与现阶段的MBA教育关系并不大。目前的MBA教育充其量只能说是，扩宽商业眼界，结识更多同路人。有人说，MBA的味道变了，其实不是味道变了，而是环境变了，导致很多人认为MBA教育光环不再，其实归根结底个人认为是因为当前“精英教育”大众化的原因，研究生满大街都是，含金量也大打折扣，于是又都涌向了MBA教育，根据经济学的理论，当资源都涌向某一领域时，该领域的也会逐步降低。因此，对MBA 的期待不要过高，要明白任何的学习教育直接的因素是取决于你吸收的部分，而不是灌溉的多少；其次就是灌溉成长的环境因素。
　　看明白这点很重要，于是你就知道MBA该怎么去学了。

　　二
　　CEO的职能其实就是八个字：搞定外部，统筹内部。与之对应，MBA的学习强调的是领导力和资源配置能力。领导力是一门问，属于管理里的极上乘武功。一般现阶段念MBA的同学内功还没到那程度所以基本就是学学招式，学不着精髓。关于领导力另起篇幅细谈。资源配置能力或者叫统筹力就好比下象棋，要知道自己每颗棋子的职能和分工，要懂得如何是调动各方，最终对手。
　　MBA学习既然是通才教育，就需要做到“知其然而略知其所以然”即可，能够用C++面向对象的思维去看待企业的运作，也就是模块化的去认识企业。随便抠个企业，不管是制造业、商品流通业还是服务业的企业能够很快分解，找出它的职能模块，以及背后的商业模式，而针对每个职能模块知道如何去配置资源，并且让各个模块相互衔接起来，组成一个有机整体。至于各个职能部门怎样才能运转就不是CEO的事儿了，而是各个CXO的事。
　　但是作为三军统帅的CEO需要去将各个模块衔接起来，这就需要一些领导力和统筹力了。其中，掌握平衡很重要。当处理问题需要掌握平衡的时候，对与错就没有明确的界限了。这是对CEO大的考验，也就是MBAer需要训练的地方。所以，在MBA学习时需要锻炼一种“健全”的心智模式和处理问题的情商。改变一个人的心智模式几乎要颠覆一个人思考问题的方式，这是很难也是很痛苦的。个人认为，某种意义上来说MBA教育其实也是一种情商教育，教会你如何在复杂的环境下处理问题，如何大限度调动各种资源以达到自身目的。貌似和xi老大之前的观点不谋而合。
　　点横丿辣的资料