中国现在的大企业是中小企业，那么重要的企业是什么，“人”，对于这类企业缺乏的是人，是认同企业文化与老板一起去，然后用什么招人和你一起去，为什么某些组织能够一直存在且在怎么打压有会换一种方式存在，很多企业不重视培训和培养员工，想想某些组织能让自己的规模扩建为几万人的组织，这就是培训的力量！

先我们招聘到的人，初到公司后员工也会对企业有一个初步的筛选，新员工会通过企业的入职培训和跟老员工的沟通他们会有一个初步的了解招聘一个人不容易，通过刚开始的新员工培训让员工认可企业的文化和管理方式，这就是培训初的洗脑让员工认可企业达到预期的效果

　　无论大企业还是小企业一定要建立完善的培训体系这样我们可以分析出员工需要的是什么，他们渴望通过培训能够在公司收获什么，根据员工的需求构建好相应的培训制度和体系后按时间分配和员工现阶段进度给员工实际的培训内容那么他们感觉在企业跟在学校一样可以学到，那么他们就会自然而然的去学习去将培训的东西应用到工作中，不管后起到作用没有起码，他们是知道在以后一定能够用得上的。

　　企业人力资源培训体系是如何构建的、

　　一个完整的人力资源培训体系包括哪些内容?

　　一个完整的人力资源培训体系共由四大部分组成，具体的指的是培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系。其中，培训课程体系、培训讲师管理制度和培训效果评估是人力资源培训体系的三大核心内容同，而构建结构化培训管理体系的目的就是为了把原本相对独立的体系融入到企业管理中，为企业的健康发展提供动力。

　　先，要弄清楚培训课程系是如何建立的

　　一个科学的人力资源培训课程是建立在对企业培训需求的深入分析上的，然后再根据培训者的层次进行相应的课程设置，如员工入职培训课程、固定课程和动态课程等。其中，固定培训课程设置是整个人力资源培训工作中工作量大的工作。想要做好这项工作不仅需要人力资源部门的配合，还需要培训对象的配合。

其次，人力资源部门的配合度

　　人力资源部门的配合主要是从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，然后在分类基础上对每一类进行层次定义和划分。由此，确定不同层级的人需要的培训课程，从而开发设计出相应的培训资料。