成都人力资源师培训——团队管理杂记
针对团队管理，我不才，只能浅谈自己的一点薄见。对于团队经理的岗位职责，我的理解是：组建销售团队、做好销售技能辅导、带领团队完成公司的业绩和各项指标、人才梯队的搭建和培养。其实归纳出的核心问题就是：在时选对人、在管理上服人心和储备好人才。作为团队经理要时刻提醒自己，如果选人和用人不当会累死。再者，一定要记得人才不是培训得来的，而是靠。招十个像自己一样的人，就会比较省心了。对于日常管理工作，可以先管心(得到成员认可)、再管人、后管事、顺序不能颠倒。平时的工作中，我会检查员工工作情况，如严抓单周进件放款为零的客户经理，对低产能的同事要亲自和辅导;同时善于把握工作节奏，多总结今天和计划明天;最后做好团建，促进团队的融合和交流。
成都武侯区人力资源师培训表示，作为销售团队，玩儿的不是单打独斗，更不是玩儿的心跳，需要的是团队上下齐心，精诚合作。这当中我认为重要的两项事值得我们关注。、工作思维的改善。可以用Grow模型“确定目标，分析现状，探讨方案，确定行动方案”。第二、明确的团队管理。“大家都认同的目标,大家都认同的行为方式，各成员在团队的分工，团队经理要以身作则、修缮其实。团队成员高度一致的服从和执行，心里话沟通再沟通，得当的赞美和感恩，永远手拉手”。
如果没有做事的心，就注定无事可做。团队工作看似平凡简单，实则是集美貌与智慧(外在与内在)于一身。
一句话，我们一起共勉“压力不是别人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力，所以我们一直在路上”。
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