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人力资源系统沙盘模拟训练

[2016-03-02 17:09:09] 浏览量:75 来源:

成都睿鑫企业管理培训培训中心

人力资源沙盘系列课程之——

《人力资源系统沙盘模拟训练》精品班

                                                   ——降本增效,提升企业人才建设竞争力!

【课程要求】

v  好携带本公司人力资源管理有关文案、资料(如代表性的考核表等),如果参训人员不愿把自己公司作    为实战的模型时,老师会提供多种行业的人力资源原型资料,供学员选择模拟训练。             

v  好参训人员自带笔记本电脑、便于现场演练。

【课程收益】

    通过培训,使参训学员:

v  掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位技术、绩效薪酬管理与设计;

v  对公司现有人力资源系统进行完善、持续提升企业竞争力;

v  老师和各单位HR专业人员一起探讨人力资源管理中常遇到的问题,现场头脑风暴提供解决的方案;

v  获得先进实用的设计、考核、模板和管理工具

【课程纲要】

      模块一、人力资源管理的总体概述

           1、人力资源管理的重点和难点       2、人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位

      模块二、工作分析与职位说明书撰写(Position-1P

           1、工作分析中业务流程与组织结构的修订与完善             2、岗位与编制的确定

           3、从工作分析到岗位说明书各步骤工作的总结与提升         4、部门职能定位(实例分析)            

  模块三、绩效管理Performance-2P 现场辅导操作

           1、绩效管理五步法、纵观考核操作流程       2、麦肯锡四步法建立科学的指标体系与考核表设计

           3、目标管理与考核计划的制定               4、绩效管理流程其他环节详解(重点和难点实例分析)

      模块四、岗位评价与薪酬设计(Payment- 讲解并实际操作,尽量HR带上笔记本电脑

           1、三维公平(如何提高员工满意度-交流与讲解)    2、岗位评价/(海氏法、点值法)

           3、薪酬设计(实操、案例和模型进行多岗位分析演示)4、薪酬的调整与优化(实操-小组分析和建议)

 

【实战训练培训师】 刘世荣

  睿鑫企业管理咨询特聘讲师

  实力派HR管理,管理学博士

  现任两家管理咨询公司合伙人、大型管理咨询项目总监

  曾任美资JVK公司副总裁、联想集团人力资源经理

  美国《之剑》与《情境领导》国际认证讲师

  清华、北大等多所大学总裁班、EMBA班特聘讲师

  北京某制造型企业人力资源管理常年顾问

  中国运载火箭技术某研究机构项目管理常年顾问

  美国PMP认证,企业多项目管理领域

其培训风格幽默风趣、案例丰富,实用性、操作性强,深受企业和学员好评。

【课程对象】

 总经理、HR总监/经理/主管/专业人员、直线部门经理(团队参加,效果更佳!)

【培训费用】

 会员:免费;非会员价:2680/人,团队(4人及以上)1980/(费用含培训费、资料费、午餐费、场地费)

【培训时间】

 2016318-19日(周四、周五 2天)

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