随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了财务职业经理人的发展。近几年来，中国的财务职业经理人队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者对于财务职业经理人在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。

一、 中国财务职业经理人的崛起

随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，财务职业经理人成为企业宝贵的财富。从过去的账房先生，到现在的财务职业经理人，中国财务职业经理人的崛起可以用“三化”来概括：

1. 中国经济的全球化。目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，财务职业经理人将随中国的经济发展水涨船高。

2. 中国企业的现代化。在计划经济的年代，企业由和集体经营，不需要也产生不了财务职业经理人。而今，企业成为市场经济的主体，财务职业经理人也自然成为企业的一大领导主体。

3. 中国财务职业经理人的职业群化。中国财务职业经理人已经是企业重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。

二、 中国财务职业经理人所面临的问题

尽管中国的经济发展大大的带动了财务职业经理人才的需求和借给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。中国整个的商业环境与发达不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。中国财务职业经理人所面临的主要问题体现为：

1.财务职业经理人的职业化能力不强。有些财务职业经理人仍然局限于账面的管理，对于投资战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，财务职业经理人缺乏话语权。

2.中国财务职业经理人制度不完善性。美国国会与2002年通过了《萨班斯——奥克斯利法案》，该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。法案中明确把财务职业经理人提高到与职业经理人同等重要的法律地位。在国外财务职业经理人制度下，财务职业经理人下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，总会计师下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成就，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。

3.中国财务职业经理人称谓不统一。名不正则言不顺，言不顺则事不成。在我国，不同企业对财务职业经理人的称谓尚未统一，如席财务官、财务总监、总会计师、财务负责人，有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等。随意的成为混淆了财务职业经理人的性质，降低了财务职业经理人的地位，对财务职业经理人职能的发挥起到不利的影响。

4.中国财务职业经理人的权利不到位。财务职业经理人权力是财务职业经理人发挥财务监督和战略支持职能的重要，我国大部分财务职业经理人是公司的管理人员，这有利于财务职业经理人在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的财务职业经理人能够进入公司董事会，还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的。能否进入董事会反映了财务职业经理人在公司治理中的地位和作用。

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三、中国财务职业经理人的发展

财务职业经理人的发展关系到中国企业发展的命运，因此，如何促进中国财务职业经理人的发展与进步是至关重要的。

1.推行职业资质评价制度，完善财务职业经理人市场

财务职业经理人的能力特征对其职能效果的影响十分显著，因此，应当推行职业资质评价制度，完善财务职业经理人市场，以提升财务职业经理人素质和含金量。我国财务职业经理人制度的不完善也是造成财务职业经理人不能有效发挥其作用的一大因素，因此推行学习和资质评价，不仅能够提高大家对财务职业经理人的认知度，而且能提高财务职业经理人的专业能力和水平，使财务职业经理人不仅仅是一种称呼，因此推行职业资质评价，提高大家对财务职业经理人的认知度与财务职业经理人的专业能力，使财务职业经理人做地更加名副其实。通过学习，让财务职业经理人更加了解自己应该做的不仅是账务的管理，更多的是企业如何制度战略型计划。在西方，早已推广了财务职业经理人的职业资质评价制度，其现代企业在选聘财务职业经理人时，都把行业资质作为一种必要的条件。我国企业的“高财务负责人”职能定位不清晰，素质参差不齐，能力不到位，实行职业资质评价可以更好的规范该行业人员的素质，培养出能力强、素质高的职业化的财务职业经理人。西方发达的财务职业经理人更多来自市场，迫于市场竞争的压力，财务职业经理人除了关注财务监督职能外，会把更多的精力放在战略支持职能上，积极提升公司的业绩。我国应积极构建财务职业经理人市场，引入竞争机制，激发财务职业经理人危机感，促进财务职业经理人优胜劣汰，通过市场配置完善财务职业经理人任命制度。

2.提升财务职业经理人的地位，其职能发挥的权力

财务职业经理人的权力影响其职能的发挥，而目前的实际情况是财务职业经理人“权力不到位”、在公司高管中排在末位的现象严重，因此需要提升提升财务职业经理人的地位。财务职业经理人职能从财务监督到战略支持到双重职能并重进行演变，在此过程中，财务职业经理人在现代公司治理中发挥着越来越重要的角色。财务职业经理人的“权”是“责”的基础和。但是，在我国上市公司中，财务职业经理人在高管中的多数靠后，与西方成熟财务职业经理人制度不权次于CEO的位置相去甚远，多数公司没有充分认识到财务职业经理人在现代公司治理中的重要意义，权力支持不足可能成为财务职业经理人在发挥财务监督和战略支持职能时的障碍。财务职业经理人发挥其职能的基本条件是管理自主权，其地位的提升可以充分调动财务职业经理人的积极性，促进财务职业经理人双重职能的发挥。从长远发展来看，突出财务职业经理人的地位、加强财务职业经理人职能的发挥是大势所趋，企业应该提升财务职业经理人的地位，为其双重职能的发挥提供全力支持。

4. 谨慎选择财务职业经理人进入董事会以影响董事会的决策

在公司治理上，董事会作为企业战略的制定者，自上而下的领导着包括财务部门在内的各个部门；同时，财务部门又是以自己的特殊性和重要性反过来影响着董事会的决策。所以，财务部门既是执行部门，又是控制部门。财务职业经理人是财务管理的核心，是财务部门与董事会信息交换的纽带。

第yi，财务控制支撑董事会的治理。董事会归根到底是要实现企业的愿景，在任何企业中，董事和董事会是关心企业的业绩，尤其是确保企业可以实现长期的、可持续的发展。董事会除了是决策者还是企业监督者，需要监督企业的战略实施和风险管理。这种监督和控制，很大一部分要靠财务部门特别是财务职业经理人予以技术支持。财务的控制是好的控制，财务职业经理人提供对董事会有用的数据分析来帮助其制定决策和管理。

第二，财务职业经理人推动企业长期发展。成功的财务职业经理人应该是企业CEO的合作伙伴和亲密战友。财务职业经理人要从传统的会计中解放出来，转变视角，改换思考问题的方法和思路，既要管理好自己的财务团队，同时要和董事会共事，从董事会的角度，从公司的愿景出发，去思考问题和解决问题。成功的财务职业经理人能够非常出色的开展分析工作，让数字开口说话。从财务数据出发，向董事会解释企业的长期风险，在此基础上提出方案，以此影响董事会的决策。

第三，公司的治理是一个由上而下的过程，核心在于公司本身的经营和管理问题，这其中，董事会职能的强化是重中之重。因此，财务职业经理人在公司治理上，既要参与董事会和战略决策和职能监督，也要参与对其他部门的管控治理问题。

第四，建立提升型财务职业经理人。会计的专业性特别强，要想达到专业水准，就需要持续不断的学习和提升，而这种提升，包括理论和实务两方面。财务职业经理人对财务管理和会计实务要精通，同时理论素养也要达到水平。此外，财务职业经理人还要善于抓住行业特点和企业特征，将财务做出特色。财务职业经理人要不断的学习进步，以适应不断发展的、越来越复杂的企业财务状况和企业外部环境。例如，提高战略成本管理的能力，完善集团公司财务的管控，不断创新商业运作模式等。

四、总结

财务职业经理人在现代企业发展的过程中发挥着越来越重要的角色，因此，继续加大我国对财务职业经理人才的培养，提高财务职业经理人在公司高层领导中的地位，让财务职业经理人参与到董事会中，并逐渐利用其手中的数据分析影响董事会的决策是刻不容缓的。

shou席财务官（财务职业经理人）报名： 132-6996- 88O5