影响力导师班
领导力与演讲力，并非专属于老板。无论你是企业主、高管还是普通职员，不论你学历、出身，只要你的梦想、理想还在，只要你心中的还有燃烧的激情，都将受益终身。
来影响力导师班唤醒沉睡在你心中的巨人吧！
影响力导师班为你提供了精准而详细的计划，可以指导任何人去争取成为真正的赢家。
学习背景：
做好自己最多是单打冠军，
管理好20人你是优秀的管理者，
管理好100人你是卓越的领导者，
统领千军万马才能称之为领袖。
影响力导师班，圆你领袖梦!
你的魅力就是企业的磁场，磁场的大小决定了人才的多少和干劲的大小。
你的魅力从何而来？
胸怀、远见、领导力、演讲力、感染力、号召力…
一个人上台没有魅力，下台就会很吃力。
学习受益：
系统的学习后让你脱胎换骨、凤凰涅槃，发现不一样的自己;
系统的学习后让你成为有影响力的人，做到一呼百应；
系统的学习后让你成为大众眼中的榜样，他人刮目相看;
系统的学习后让你成为员工眼中的具有魅力老板，尊重敬仰;
系统的学习后让你对领导力有更深刻的认知，拥有领导力;
系统的学习后让你将有机会带领员工走向更大的辉煌.
学习大纲
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的三个方面
二、目标计划时间管理---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1. 目标管理S MART原则
2. 计划分解到可执行的5W2H方法
3. 管理的不断改善---PDCA循环
三、团队建设与指挥授权---让你带出优势互补、高效的团队
1. 优秀团队的特征
2. 组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次
3. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
4. 组织内上下级指挥汇报系统的五原则
5. 授权的四种类型---区分哪些工作需要授权
四、培养员工---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1. 员工表现的冰山原理
2. 管理者培养下属时应有的心态定位
3. 四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
4. 三种方式培养的关键点：OJT(岗上培养)+ OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
5. 如何制定培育计划
五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1. 激励的心理学原理：刺激—需求—行动
2. 激励中的常见误区
3. 不同层次员工的不同需求
4. 工作中激励的十种方式
六、沟通与协调---帮你掌握沟通方法，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1. 案例分析：沟通中常见现象及障碍点
2. 达成良好沟通应该具备的四大心态
3. 沟通中常见四大误区
4. 沟通中应掌握的方法
5. 与上司沟通的五个要点
6. 与下属沟通的五个要点
7. 跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。
8. 如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
10. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
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