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职业经理人成为绍兴民营企业的“座上宾”

来源:

北京启信教育

    发表于:2021-10-11 14:46:36   74次浏览

找到一个能执掌全局的人成为眼下一些绍兴企业的当务之急。近,一家规模型科创企业更是打出了这样的诱人招牌:高薪不是问题,只要你的能力够档次,我愿意将企业委托你管理。

  “随着企业规模的不断扩大,我越来越感觉到自身执掌企业能力的不足,并且不少地方开始显现影响企业正常发展的迹象。”昨日上午,这家科创公司的负责人王女士这样表示,为了给企业今后健康发展“清道”,经过再三考虑,决定尽快找寻一名德才兼备的职业经理人,以自己执掌企业。

  近,由于受到国内经济下行压力增大的影响,企业使出浑身解数“自救”,管理人才的引入成为越来越多老总的共识,因此昔日不为绍兴企业青睐的职业经理人逆市走红。而许多职业经理人确实凭借其全新理念给企业带来了新活力,在有着“上阵还是父子兵”传统思想的绍兴企业界风生水起。

  事实上,对于绍兴不少民企来说,如何及时导入职业经理人制度,是促使企业未来发展能否更上一层楼的关键。

  “只要这个人的水平够高,不是问题,我们会给其足够大的施展才能的空间,”在一次会上,一家企业的负责人这样表示。这仅仅是来自人才市场的信息,事实上,很多民企老总都在各种机会和场所招揽人才。不少民企甚至不惜花钱,将现有管理人员送出去参加职业经理人培训。

  而对于职业经理人来说,老板的信任十分重要。

  一位曾在绍兴某民企工作过的职业经理人谢先生这样表示:民营企业一般是由老板一点一滴创建起来的,养成了事事要管的习惯,如果老板聘请了职业经理人后,不适时放手,双方就容易产生信任危机,继而影响职业经理人操控企业的效果。

  眼下,不少绍兴洒脱型民企老板已在实践,并且受到了不错的效果。

  “盛鑫印染”是绍兴汇金公司的老板,可自从接管这家成立时间早的公司之后,企业负责人傅见林很少过问企业的事情,而是全权放给公司聘请的一个团队操作。“如果老板经常性的去过问、去插手,聘请再好的职业经理也是无法让其施展才能的,”傅见林如此表示,尽管自己很少管,但“汇金公司”依然活得很滋润,而且坏账率相当低。

  “随着经济发展,绍兴民企规模扩大,一批老板在经历了创业阶段后,企业规模日益扩大,老板们需要从日常管理中脱身,找到帮手后专注于企业宏观战略的决策。”绍兴人才市场一负责人这样表示。

  “自从引入一名职业经理人之后,公司的业务量很快增加了一半,”浙江华绿园林有限公司董事长葛华东说,自己在园林管理方面是能手,但在市政方面却知之甚少,所以几年前我引进了一名职业经理人,获得了不小的收益。

  绍兴民企能走更远,或是能否成为百年企业,导入职业经理人或职业经理人团队机制至关重要,因为在企业日后的跨越式发展中,无论企业创业者能力如何强,日后也会出现综合能力跟不上企业发展的尴尬,并且这类问题在日后会越来越突出。绍兴文理学院经管学院一负责人这样表示,而在选择引进职业经理人制度时,如何实现两者的“无缝衔接”值得关注。

  对于“创一代”的企业家来说,在选择职业经理人时,首先考虑的是经验丰富,当然更希望引进的职业经理人能在企业“坐得住”,对企业怀着非常高的忠诚度。而对于职业经理人来说,如何规范操作流程,企业老板顾虑重重的心结,也是决定其是否能在日后全身心投入的一个关键。

  老板与经理人

  怎样“无缝对接”

  职业经理人越来越受欢迎

  王建成来自江苏南通,目前是浙江莎鲨家纺有限公司的总经理。

  “作为该公司的一名职业经理人,我非常欣慰,因为公司给了我相当大的权力,给自己施展拳脚提供了足够大的舞台,”王建成说,通过前后6年的努力,到今年为止,“莎鲨家纺”在全国范围内已拥有200家专店,足迹遍布一二线大中城市,已跻身于家纺高端品牌行列。

  面对这些成绩,王建成自己也会有惊喜,因为人家取得这样的市场地位一般需要花二三十年时间,而他前后仅用了6年时间。

  而浙江京东方显示技术有限公司董事长裘坚樑的做法更“”,连财务和人事权都下放给职业经理人了。“用人不疑,疑人不用,”这是常挂裘坚樑口中的一个口头禅,此举获得了公司几名职业经理人的一致好评。“目前,京东方内部总共分成了4个事业部,在确定了每一个事业部的主要负责人之后,我就会将所有权力下放给这些负责人,包括财务审批和人事权,”裘坚樑说,在公司内部,哪怕是10万元之类的大额支出,也仅需事业部负责人审批就可以了,完全不用自己过目。

  尽管没有详细的统计数据,但自去年下半年以来,进入民企的职业经理人确实较前几年有了明显的提高。连日来,记者在市县人才市场走访调查中了解到,不少规模型民企,为了网罗一些实力型职业经理人,更是借助于猎头公司帮助。

  沈先生今年刚40出头,是绍兴一家规模型民企的老板,属于典型的“创一代”。公司成立之初,沈先生既当老板又当员工,随着企业原始积累结束,沈先生的公司迅速扩张,在原先纺织印染企业的基础上,又涉足农业及金融理财。沈先生一度非常困惑,自己亲力亲为的结果是既感到劳累,又因分身乏术、缺乏相关的专业经验,导致新涉足领域发展缓慢。后来,以高达百万元的聘请了几名职业经理人任部门总经理,将自己解放出来做宏观决策,企业很快走上了良性发展的轨道。

  “现业经理人三四十万元很平常,个别公司甚至开出了数百万元的高薪,还不包括公司年终的分红。”一些企业负责人这样表示,由于不少民企对职业经理人渴求越来越大,薪资一时水涨船高。一些企业负责人如是说:只要对方掌管企业的能力够强,报酬不是一个问题,因为企业赚钱多了自然要多分点给职业经理人。

  聘请职业经理人的利和弊

  在越来越多的民企引入职业经理人之际,我们也不能忽视这样一个事实,许多民企“创一代”还在对职业经理人说“不”。

  “创业容易守业难,一旦找来的职业经理人没有职业操守,会将企业带入一个可怕的境地。”柯桥区一位不愿透露单位名称的企业负责人这样表示,看到周边不少企业都在聘请职业经理人,自己也有些动心,但一直到现在为止,还是下不了决心。

  柯桥一家规模型企业“创一代”的做法令不少人不解,哪怕一个拖把或几只脸盆,仍需其亲力亲为。“创业成功了,我也想好好歇一歇,把手中的事情委托职业经理人来掌控,但几年来没有找到一个让我放心的人。”这家企业的“创一代”这样告诉记者,对于职业经理人来说,毕竟是外人,人心隔肚皮,不是我们不愿引入,而是真的吃不准呀!

  据了解,该企业由于老总事事亲力亲为,导致许多时候发展乏力。而更令人遗憾的是,由于没有及时引入职业经理人,个别企业出现了“突然死亡”的悲剧。

  “该企业倒闭是一件正常的事情,不倒闭反而不正常了!”近日,提及近柯桥某乡镇刚刚倒闭的一家规模型民企,一些了解内情的人士这样坦言:由于该企业是泥腿子出身,以其管理企业的综合能力来说,充其量只能管理一二十亿元的企业,企业规模达到30个亿,就是其极限了,而近几年,这家企业规模不断壮大,已大大超越了该的管理能力,如此一来,出现突然死亡也是情理中事。

  对任何一家企业而言,初期的发展可以通过的勤劳实现,但发展到一定规模后,还是需要有配备相应的人或团队来科学管理、有序动作。记者在绍兴市经信委采访时,中小企处相关负责人这样表示。

  “近两三年的时间内,翻开一个个淡出市场的规模型企业名单,除了部分企业是因为担保链和投资链过长之外,也有不少是因为管理跟不上出的问题,”一些金融界负责人如此表示,为提高自身掌控企业的能力,近几年来,尽管不少“创一代”也在不断充电,但毕竟这类提升一时还无法跟上企业跨越式发展的步伐,两者的差距正比大。


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