领导力演说
《思考致富》指出:要成功创富,一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物!
你是否渴望成为一个卓有成效的企业领导人或管理者?
同时你是否发现管人很累,很辛苦?尤其是80后,90后就更难管?管人还常常吃力不讨好,两头受气?你在场的时候还好,你不在的时候,也就没了管理。管理总是操不完的心。
你是否渴望懂得:
如何激励员工?
如何吸引优秀的人才,招兵买马?
如何提高员工向心力,凝聚力?
如何提高员工积极性与责任感?
如何真正地领导人才,做到自动自发?
课程要点
路演(一对多说服)式的表达模式!
如何激发领导人和团队的情绪力量?
如何激发领导人和团队的梦想力量?
如何激发领导人和团队的勇敢力量?
如何激发领导人和团队的相信力量?
如何激发领导人和团队的思维力量?
如何激发领导人和团队的行动力量?
如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量?
如何避免领导力的十大致命伤?
如何找到领导者的使命与核心价值?
如何影响优秀的人才追随你?
如何带领团队走出迷茫与恐惧?
如何激励团队士气?
如何成为一个教练式的领导,不断激发员工潜能?
《领导力演说》通过教练讲解,互动体验,针对性点评,心理突破,实战情境训练等方式,让你快速把握领导力的核心,成为一个杰出的领导人!
课程收获:
1. 了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距
2. 在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3. 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展
4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
5. 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
6. 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率
7. 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
8. 提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队
9. 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标
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