财税私人顾问梁永是服务，实操视频与特训营是产品

实操视频与特训营是产品，主要把会计准则与会计制度用更好的讲解传授给学员（职称考试培训类同）、如何把税务标准申报流程让新人更加易懂。这种产品必须遵行财务及税务规则，产品是标准的，成本低，可以面对无穷多的学员。老师是对视频课件每句话进行反复打磨，特训营对每个环节精心策划，达成效果后反复使用。缺点：不能与企业实际情况进行结合，所有实务操作都是设想，学员学完后仍不敢独立操作。

财税私人顾问梁永是服务，并且服务，老师必须深入了解学员自身情况、学员企业商业模式与经营状况。服务过程出现的问题都是独特的，没有标准答 案（不少业务是非常规处理不可能上公开课，只能私授，而学员却需要这块实务），需要经验与职业判断力。特点：服务时间长，服务成本高，服务效果好，但服务学员数量有限。具体公司为对象的会计实务，是会计人走向独立的一道篱笆。

服务性学习是什么，打个比方学员上级主管是父母或朋友，主管会对公司具体业务全盘悉心指导（不是这层关系通常点到为至，剩下全是自己琢磨）。服务性学习成长快 速，同时成长成本也很高，存在机缘。一套完整金蝶kIS版软件才3一4万元，但企业复杂，需要软件技术员负责实施，那仅仅服务费需要6万元以上了，集中服务时间1-3个月，而企业对接学习的那个主管成长快 速，这三个月学习就是这个主管地位的护城河。80%会计人没有这3个月服务性学习的机会，这也是主管与普通财务人员的区别点。大多会计人未能认识到服务性学习的重要性。如有机会做多个不同风格财务总监的助理，那几年时间即可成为财务牛人，当然这个概率很小。工厂的优 秀技工大多是老师傅私授带出来的，没有私授的学员一般是普通技工，优 秀的财务经理同样需要私授。

知识可以通过网络等渠道获取，知识已变得很廉价，但是优质的服务却会变得更加稀缺。大部份财务经理的成长是一种机缘（碰上好企业，碰上好主管），可90%财务人没有这个幸运。会计实务私授则是会计新人快 速成长的捷径。

眼界、胸怀与自信仅仅看产品是学不来的。