民营企业该怎样选用财务管理人员？
民营企业该怎样选用财务管理人员？
普通民营企业雇用财务人员更多看重职称与经验，特别是与营业额规模有关的经历，不同于知名大企业更在乎985与211。
我曾帮一些民营企业代招财务人员，我会给他们一些雇佣建议：职位、企业营收规模、任职时长。如果雇佣企业的营收规模只有4000万元，雇佣职位是财务经理。收简历与面试时，重点关注上面三个要点，基本都能招到不错财务人员。对标人员营收必须4000万以上，财务主管职位，任职时长超过2年，不放心任职时长放长到3-5年，营收金额提升到１亿，雇佣条件的提升，只有营收提升与任职时间拉长，任职期间的独立性是个人能力的最大体现，至于学历与职称不是很看重，学历与职称仅仅是个参考。我咨询辅导过的一些企业通过这种方式，都找到比较满意的财务管理人员。
不少刚从事工作的财务人员问我找什么样企业更适合成长，我一直认为财务人员成长与营收规模有密切的关系，营收５千万至１亿元的企业是财务人员成长的首选。这种营收规模成长起来的财务人员，眼光与格局远高于事务所的代理记帐，同时也高于营收几百万元的企业会计人员。
厦门财税私人顾问梁永
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