近日，特斯拉（Tesla）创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)超越亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），成为新晋世界富。众所周知，马斯克是典型的跨领域创业者、颠覆者，业务涉足电动汽车、高速铁路、神经科技、航天技术等多个领域。而秉承“性原理（First principle thinking）”的思维模式，马斯克在上述领域均取得了不错的成绩。

简单而言，性原理即看透事物的本质，把事物分解成基本的组成，从源头解决问题。那么对于管理者而言，性原理又能带来哪些启发？

早在2300年前，亚里士多德就曾提出，在每一系统的探索中，存在原理。它是一个基本的或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。简单来说，性原理不是某个理论的中心思想，而是理论系统之外、之前的一个元前提，即事物的本质。

打个比方，在物理学领域，牛顿经典力学的中心思想是F=m·a，但它的性原理是惯性假设和引力假设；在生物进化领域，达尔文提出的自然选择，是进化论的性原理……总而言之，任何一个思想或学科体系，都是以性原理为基础而演绎推理出来的。

正是这简单的“两步走”，使得特斯拉的电池价格降到100美元/(千瓦·时)左右，成为行业低水平。

从Hyperloop（超级高铁）、发射火箭到未来的移民火星计划，仔细观察马斯克的商业足迹，其中无不充斥着“性原理”的天才方法论。

“全球CEO”、曾担任美国通用电气董事长兼CEO的杰克·韦尔奇，在多年的实战经验中也践行着“性原理”。韦尔奇认为，在当今的新商业环境下，要想“赢”就必须遵从商业的规则，回归商业的本质——协同力、领导力。

所谓协同力，即让使命、行动与结果协同起来。为此，韦尔奇高度强调了价值观的意义。价值观的意义在于统一大家的思想、目标与行动，只有这样，企业才能成为一个非常有战斗力的团队，才有可能在市场竞争中取得胜利。

同时，韦尔奇也明确指出，领导力就是处理好每天的平衡问题，要做到长期和短期的平衡，以及事物不同角度的平衡。

与马斯克类似，韦尔奇也认为，变革是商业生活中一个关键的部分，而且变革好是在自己不得不变革之前开始实施行动。

商业的本质在于协同力与领导力，管理的本质则在于“激发善意和潜能”。

彼得·德鲁克认为，很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控的，这与管理的本质背道而驰。管理应该是激发和释放每一个人的善意，并激发和释放人本固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

德鲁克还发表了关于管理学“领导力”的看法。他认为，领导力的历练就是在一个更高的基础上激发和释放潜能，即把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。