财务人员怎样与公司高人相处？

公司制度手段只能管住普通员工，制度手段却很难管住有技术、有资源、有地位的高人。公司不少规矩是他们定的、不少人员是他们招的，公司市场地位是他们打下或靠他们支撑。这些高人通常都有一些个性，与他们沟通需要些技巧。公司职能部门尤其财务部门与这些高人相处时会发生些冲突，甚至不欢而散，从而给公司造成不小的损失。

从公司管理层面来看，应该怎样管理这些有技术、有资源、有地位的高人呢？从公司层面来说要用心理与人文手段来管理，对高手只能减政放权、划出地盘、目标考核、给出适当空间，同时还要给予更多人格上的尊重。

公司财务会制定些制度，最难执行的就是公司小数几人，而这少数几人却是老板身边的红人。公司业务或技术也是靠他们来支撑，这些高人不愿配合某些制度或流程时有发生，财务即使上告到老板那里，高人会说财务制度太过复杂，他没有时间处理，或财务流程他们不懂也学不来，老板此时干预也不见得有效果，甚至不少老板也会来个太极，弄得财务人员很委屈。

公司财务涉及高人的财务报销等事务时，财务人员需要更多的耐心，偶尔事务操作，多些辅导，高人不愿接受辅导，财务人员可替他操作。不少财务操作对财务人员来说是很简单，但对其他部门的人来说，有时真不是简单的事。另外财务不少是重复性工作，财务人员替他操作二三次，这些高人会发现这些流程并不复杂，慢慢地也学会了，后面也会不好意思让财务人员替他操作；如果高人部门工作量很大，需要规范，可以考虑下派财务人员，定期到高人业务部门上班。

华为腾讯可在高人所在地单独建研发中心，任正非或马化腾不敢得罪这些高人，那公司其他人员更不敢去得罪了。其他中小型企业也是同理，不少中小型企业就是靠少数几个高人维持运转，财务部门是服务部门，既然是服务部门，不同对象就得实施不同的服务，同时还要确保财务制度与体系正常运行。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门财税私人顾问梁永

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