我出生于熊本附近的鹿儿岛，在鹿儿岛长大直到大学毕业，像我这样的人，居然也能做出今天这样的成果。我希望大家能从中得出这样的结论：“既然像稻盛这种水平的人尚能取得如此骄人的成就，那么，我应该也行。”

 1959年，因意料之外的原因，我创办了企业。当然，并不是认为自己有本事才创办企业的。在之前的企业做研发时，由于技术问题与上司意见不合，发生了争执。可能也是九州男儿的缺点吧，当时脱口说出“那我就不干了”，离开了公司。

 在此之后，我曾经考虑过出国，但周围的友人劝我说：“好不容易在研发上有了成就，以此为基础创业吧。”
所以，我着手建立企业。但是我并没有创业资金，这时，在京都遇到的一位贵人，不仅帮助我融资，而且教导我，做事业最重要的莫过于“人心”。

 这位先生说：“你虽然非常年轻，但已拥有很了不起的思想，而且你做事特别认真。所以我愿意帮助你，我准备出资300万日元，但这个钱并不是用来雇佣你的，而是因为我欣赏你、佩服你。”

 于是，我和七名伙伴一起，加上招聘来的20名初中毕业生，总共28人，开始经营企业。正因为我们一无所有，所以我决定遵循这位出资人的教导，以人心为本，开展经营。

的确，发展事业，需要以金钱为代表的物质层面的东西，而且，人心有极不可靠的一面。即使曾经相互信任的朋友之间，背叛、欺骗等行为也司空见惯。但是，虽然人心易变，人心难测，但同时，一旦心心相连，又没有任何东西能像人心一样可靠，在任何逆境中都牢不可破。我就想以这种可靠的、牢不可破的人心作为基础，经营我们的事业。

（资料来源：《我的企业家精神》）

在中国，很多行业都有三件事情同时发生：行业非常复杂且基础很差，效力极低；从业者和消费者体验都很不好；行业有着巨大的市场规模和增长速度。三件同时发生的事情会使得所有从业者都面对短期的“大”机会的巨大诱惑，不对效率和体验做任何改善也能获得可观的增长。

我们这个组织的独特性在于，我们坚定的选择长期利益，选择做“正确”的事情而不是快速成功的事情，我们对走捷径有天然的反感。我们也意识到“正确”的事情往往比较艰难，需要长期对行业基础设施进行改造，从而提升效率和消费者体验，再获得商业的长期回报。

做难而正确的事，是我们理解并相信的成功之道。而最困难的就是，一个“正确”的决定往往带来的不是收益的增长而是下降，当然这种下降是阶段性的，过了这个阶段自然会进入长期增长的通道，但是就是这个下降的阶段使得组织面对大量的考验，我们称为“无产出期”。

我们引以自豪的就是，我们的团队多年来培养了大量的具备这种核心理念的管理人员，他们都经历过一次次的艰难的“无产出期”，之后迎来了长期增长和消费者的正反馈，从而更坚定了这种信念。

在我们即将IPO之际，我们特别希望和投资者沟通我们这方面的信念，我们不仅仅对企业短期财务表现有信心，我们更关注长期能力的培养和建设，哪怕这些能力得到财务的回报很漫长，我们甚至对越困难和越漫长的回报越有兴趣。（来源：左晖致股东信）

给大家分享我如何突破数字化瓶颈。

我2014年开始“砸”，2014年5月4日，我砸掉了笔记本电脑，凭一部手机移动办公；2014年8月8日，我砸掉了客户的服务器，我说一定要到云上来；2016年5月4日，我砸掉了办公室；2017年5月4日，我砸掉了ERP；2018年5月4日，我砸掉了财务和业务的围墙，财务就是业务，业务就是财务，本来就是一体化；2019年5月11日，我把束缚我的“茧”给砸掉了；今年5月15号，我砸掉了一个“旧烟囱”。

这样做是告诉金蝶全体员工，必须向传统思维开战，只有不断变革才能获得新生。所以，数字化转型其实很大程度上就是思维模式的转型，首先就要突破自己的思维模式。

数字化转型的另一个体会，联接比占有更重要。

在过去，金蝶的三个客户进行了很成功的数字化转型：幸福西饼，数字化转型以后，进入了一个新零售，在200个城市实现了零库存，生鲜两小时送达；祖名豆制品，简单的豆制品营业额超过了10个亿，连接了1768个网点，单产出品率提高了2.78%；旷视科技，通过大数据、视频技术，能够精准地识别人，依托架构实施管理变革落地。

不止这三家企业，还有很多杰出的企业在各方面进行了数字化的探索。金蝶本身也伴随着他们的成长，一路提供各种产品和解决方案，从小微企业到中型企业，到大企业。金蝶坚持为企业成长而生，这也是我们的理念。

当然，数字化转型不容易，很多企业管理者跟我讲“缺人才”，金蝶专门为中小微企业培养和输送数字化人才。

（资料来源：“中小微企业智慧成长计划” 发布会上的演讲）

人生核心就是两件事，想清楚和坚持住。

我在高中时就想清楚了，我这辈子想活成什么样。所以，当有记者问我：“孙总，你觉得你最得意的一件事是什么？”我说：“我活得跟我希望的是一个样子。”

有很多人，到了30岁、40岁甚至50岁，也没有真正想清楚想要一个什么样的人生。他们的人生可能是被父母要求的，可能是随波逐流的，或者是自己稀里糊涂走过来的。

第二件事就是坚持住。很多人只是想清楚了向往一种生活方式，但是并没有行动，最终还是活不成自己想要的样子。

想清楚还需要行动，而且是立刻行动。正如王阳明所说：“真知即所以为行，不行不足谓之知。”

我从开始工作的第一天就想清楚了：以创业心态工作，即便自己只是一个最低级别的临时工。我知道，如果有创业心态，哪怕只是临时工，也是创业者；如果没有创业心态，即便拥有100%的股份，也是打工仔。

所谓创业心态，核心是3点：主人心态、竭尽全力和结果导向。所以仅仅用了3年，我就成为了所在子公司的总经理和核心股东。

这个世界，绝大多数时候分胜负根本到不了需要拼刺刀的阶段。大多数时候，坚持做对的事，坚持正确的方法，就已然分出胜负高下。

（资料来源：《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》）