2022成都考材料员证要多久能拿到?
成都浩诚职业技能培训学校
发表于:2022-06-12 10:56:48材料员岗位知识与专业技能
材料、设备配置计划
项目物资计划管理的任务主要是:为实现施工企业经营目标做好物质准备;根据企业的资源储备情况,做好平衡、协调工作;通过计划、监督项目物资采购成本和合理使用资金;建立健全企业物资计划管理体系
按用途划分:需用计划、申请计划、采购(加工订货)计划、供应计划、储备计划。
按计划涵盖的时间段(计划期)划分年度计划、季度计划、月度计划和追加计划。
工程中标后,公司物资部门根据企业投标的报价资料和经企业总工程师签署的《施工组织设计》结合工程施工要求、特点及市场供应状况和业主的特殊要求,编制《单位物资总量供应计划》
《单位物资总量供应计划》是工程组织物资供应的前期方案和总量控制依据,是企业编制工程制造成本中材料成本的主要依据。
材料总需用量计划编制依据1)项目投标中的《材料汇总表》;2)项目施工组织计划;3)当期物资市场采购价格。
材料总需用量计划编制步骤
步:计划编制人员与投标部门联系,了解工程式投标书中该项目《材料汇总表》;第二步:计划编制人员查看经主管领导审批的项目施工组织设计,了解工程工期安排和机械使用计划;第三步:策划,根据企业资源和库存情况,对工程所需的物资的供应进行策划,确定采购或租凭的范围;根据企业和地方主管理部门的有关规定确定供应方式(招标或非招标,采购或租凭);了解当期市场价格情况。第四步:编制。
材料计划年度计划编制依据:企业年度方针目标、项目施工组织设计和年度施工计划以及企业现行物资消耗定额。
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学校地址:成都市武侯区摩尔国际B座7楼(浩诚教育)
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