考试报名选择正规机构，报考职业经理人学员需准备一下材料：本人电子相片；本人正反两面；本人学历证；填写培训报名表1份；准备好以上资料传给报名单位相关招生老师；同时缴纳相关报名费用。

颁发单位

职业经理人是由中国管理科学学会培训中心颁发，中国管理科学学会培训中心是主要从事高端教育及培训，具有独立的法人资格和办学资质的事业单位。

职业定义

职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权的职业，由企业业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理。

报考时间

职业经理人每月均安排一次培训考试。报名时间为考试前一周左右报名截止。考核鉴定分为理论知识考试和操作技能考核两部分。理论知识考试采用闭卷笔试或机考方式，理论知识考试和操作技能考核两项鉴定成绩分别在60分以上为通过。

职业经理人拓展信息

如何成为职业经理人

职业经理人，从大方向上说，可分为管事和管人两种

管事：定战略，分主次，抓重点，降成本，控实施

我们先来说管事，绝大多数管理者花在管事上的精力多，我们永远在救火，好像有救不完的火，解决不完的问题。每天看起来很忙，但是一段时间之后，会发现好像没什么值得拿的出来的业绩。更严重的，高层领导还会把你拉到办公室，问你近在忙些什么，为什么你每天忙的东西我看不到。

真是委屈！我明明每天都有做不完的活，工作总结上把做的事也列的清清楚楚，可为什么你还问我每天在做什么？如果发生这种情况，说明你在“管事”这件事上出现了问题，需要及时调整方向。

如何调整？ 首先，明确自身定位。我是谁，在公司担任什么职务，这个职务的基本职责是什么，公司希望我这个职位解决哪些问题，做出哪些业绩，这些业绩如何才能外露彰显并让高层轻易看得到。

当我们弄清楚这些问题，就需要着手制定战略及年度规划。制定战略时，忌讳眉毛胡子一把抓。我们一定要分清主次，抓重点，把那些平时占用很多精力，但是不足以当做业绩的任务进行模板化、流程化，甚至是舍弃。

制定战略的同时，一定要团队全部参与，充分听取团队意见。另外一个目的，是在讨论的过程中，让团队知道我们未来的路怎么走，重心在哪。

战略制定后，我们需要尽量保证大方向不变，并在此基础之上进行阶段性的优化调整。在实施的过程中，保证执行方向与质量，并做好成本控制。

管人：培养人才，去除焦虑，打造文化，团队激励，多打胜仗

管人是一名职业经理人难的一堂课，人有思想，有情绪，有想法，有性格，各不相同。但正因此，我们经理人才实现了自身价值。

经理人基础的技能，便是和人才相关。我们需要有慧眼识珠的本事，筛选人才入职，然后有驾驭人才的能力，培养团队使之战斗力越来越强。其次，互联网时代下，每个人都在焦虑，员工会没有安全感，会担心自己未来的路在哪，自己能不能有技能提升，会不会有岗位晋升，工资会不会涨、能不能还得起房贷，我是不是在虚度光阴等等。这时候，经理人就需要去除团队焦虑，制定技能提升计划、设定岗位晋升途径、设立薪酬制度，员工离职需要稳定军心、遇到挫折需要鼓舞士气等。

团队不能安逸，一定要一场硬仗接着一场硬仗的打，带着全员攻城略地，不断突破与创新。只有这样，员工才有激情，有斗志，有成就感。 同时，设立好奖惩制度，有功则赏，有过则罚，奖罚分明，不断优化团队，但这个过程一定要注重比例，多奖，少罚。罚是消磨斗志，但是奖励多了，会告诉团队如何做是对的，并逐步引导团队朝着更好的方向发展。