【证书价值】

　　NPDP书对于个人价值

　　提升工作表现;

　　增大职业提升的机会;

　　增加在同事、雇主和猎头中的辨识度;

　　在你的领域里使你像一样鹤立鸡群;

　　独特性：我们是新产品开发的职业书;

　　确保精通新产品开发的原理和实用实务。

　　NPDP书对于管理者的价值

　　识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到管理的位置;

　　区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

　　NPDP书对于组织的价值

　　为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域;

　　高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益;

　　一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认。

　　【授课对象】

　　NPDP书对于个人价值

　　提升工作表现。

　　增大职业提升的机会。

　　增加在同事、雇主和猎头中的辨识度。

　　在你的领域里使你像一样鹤立鸡群。

　　独特性：我们是新产品开发的职业书。

　　确保精通新产品开发的原理和实用实务。

　　NPDP书对于管理者的价值

　　识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到管理的位置;

　　区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

　　NPDP书对于组织的价值

　　为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域。

　　高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益。

　　一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认。

　　【课程内容】

　　01新产品开发战略

　　为产品开发和进行中的产品管理受供环境，目标和方向，:战略展级、经营战略，公司战略、创新战略杠架+创新画布、平台战略、技术战略、技术预测

　　+技术5由线，技术路贱图，知语产权战略，价值主影

　　02 产品组合管理

　　维持所老产品平街，使经管略与创新战略步调一致。、组合油照、方法、投资组、品规划、技术规划、产品材

　　03 新产品流程

　　经组识理解认可的开发斯产品或改进或有产品的论径

　　:门经管理验程ISTAGE-GATER集成产品开发(P00+精益开发EAN设计思UIDESIGNTHINKINGO欧捷开发(AGILE)立品创新章程IFIC

　　04 文化组织与团队

　　激发，实现，奖发产品开发办程与实线，创建与维护关健要素

　　+组织与团队、团队类型，跨职能团队工作模式、产品管理角色职责

　　05 工具与绩效

　　高效管理线略开发，新产品消程和生命周期所面的工具与变量

　　，创意工具，发散思维，聚合思维，可行性分析、财务分析，项目管理

　　+产品格念和设计规范，产品设计工具、创新性解决问题方法。产品开发中的效度量

　　06产品市场研究

　　为战助开发，相合管理，杂产品开发和生意国期管理的决部提供市场相关的惊息和数报

　　+市场管理消程、需求收集迷径，客户心声、人种学调查，社交体、大数据

　　国子分听、联合分析、产品提务测试、产品使用测试，市场测试

　　07 产品生命周期管理

　　确民产品在生尚周物内，排续价情达到后大化

　　、电周期管理，不同生命固期的设计流点，可持续发展的产品创新