京东老大刘强东的三把刀。
猫狗撕逼大战：刘强东的三把刀
5年前，京东还是一家3C家电的垂直电商，刘强东一心要做中国亚马逊，向全品类进军，但是天猫依托大，流量跟商家资源更丰富，京东要想实现逆袭，的办法就是从用户体验上做文章，原来网购买东西，大部分都是3到5天才能送到家，大家感觉很正常，就是应该这么慢啊，网上也经常到货，感觉都是家倒霉，成了高难度的技术活。为了跟天猫抗衡，老刘使出了连环三把刀。
把刀：“快”和“真”，刘强东将逆袭的发起点放在了提升用户购物体验上，通过自建物流提高配送速度和服务，建设超大的亚洲一号仓库，响应的配送团队，主打的点是第一天下单，第二天就送货到家；京东上主要的产品还以自营为主，主打的另一个点就是我们只玩“真家伙”。过去几年京东不断的跑马圈地，B2C的份额从2011年的15%左右，现在已经超过30%，因为用户体验实在太好，京东甚至没有遇到什么抵抗，毫无压力的刘强东还跑到哥伦比亚大学去留学，靠邮件和指挥高管打天猫，京东竟然还发展的挺快，老刘有大把的时间去泡奶茶，潇洒啊！这也是全球商战的奇迹。
第二把刀：舆论战，为了打击同样超高速发展的天猫，京东的广告也做了精心策划，当时请了孙红雷，在广告里不断的说“不在货里挑真货，要在真货里挑好货”，吹捧自己的同时，不忘打击对手，太狠了！不光是广告赤裸裸，刘强东的嘴也跟刀子一样，刀刀见血，他经常在接受采访时语出惊人，比如“网上管理货非常容易，一个程序员只要就能搞定了”，“并不是想要攻击谁，打击货，是为了中国制造着想”，不管他说什么，每次讲话都让阿里如芒在背，压力大啊！
第三把刀：傍大款，京东大的短板就是缺流量，这一点老刘也明白，在京东IPO之前，腾讯以相对低的价格入股了京东，变成了京东大股东，源源不断的为京东提供流量支持。京东过去的销售额里，3C家电占一半，可惜的是，现在智能手机红利没有了，今年起智能手机出货量接近于零增长了，OPPO、VIVO、华为跟小米都在推进门店战略，京东以后的增长必须依靠大百货了，跟天猫硬碰硬的竞争，手机和家电作为京东现金流的半壁江山，也面临morning合体的围攻。困境之下，京东必须主动求变，这时候一号店已经被折腾的半死不活了，天猫超市碾压之下，一号店已经没有未来了，沃尔玛也着急脱手，还要保证有个台阶下，毕竟人家是国际零售巨头，面子还是要的，京东也看上了沃尔玛全球的供应链，最后一拍即合，京东用5%的股权下象征性的一号店品牌、域名，沃尔玛的供应链跟京东的对接。在B2C的份额里，5年前猫狗加起来大概占6成，去年已经占到了9成，过去5年都是猫狗抢其他B2C的蛋糕，现在没什么可抢的了，只剩下抢对方了，接下来的几年它们就会陷入你死我活的生死战。
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