辑导语：在日企工作很累啊，看了这些，小编也深感痛苦。大家也来感受一下吧。

　　军海外市场，始终是日本企业孜孜以求的目标。可是由于地域、语言、文化的不同，日本企业以前在扩展海外市场方面所采取的方法多是聘用投资目标国的人才就地管理，这种方式的缺点是人才对企业文化了解不够深入，不能很好地实施企业战略。

　　现在，更多的日本企业开始尝试在日本本部招收外国留学生的做法，对其培训一段时间后，再将其派往留学生所在国进行商业拓展。这一做法很好地解决了企业、人才相互了解不够的问题，同时还可以使企业文化更加多元化、国际化。可是，满心欢喜进入日企的外国留学生却频频遭遇“四大怪象”，原本志向满满的人工作一段时间后又“逃遁”。是什么导致了这种情况呢？根据我们分析留学生在日企水土不服的四大“原因”：

　　因一，“加班文化”难理解。在日本，有三成上班族每周工作时间超过49个小时，而在美国和法国等欧美，这一比例仅为一成多。“做完分内的工作后按点下班，却被批评为‘不努力’、‘应留下来学习’。公司内部受表彰者也多为加班至深夜的人而非业绩出众者”。日企当中的“加班潜规则”着实让很多留学生不能理解。

　　因二，“论资排辈”难接受。长期以来，日本企业在用人方面一直采取终身雇佣制、年功序列制。在这种制度下，员工只要踏实工作，到了一定年龄就可得到升职。尽管有人指出这种制度对增加员工的安全感、归属感发挥了积极作用，可在许多留学生看来，“才干大小不重要，听话老实职位牢”的用人制度却是对其进取心的一种打击。

　　因三，“外语歧视”难适应。日本“开国”虽然已有百余年历史，但地域、种族观念仍根深蒂固。不少留学生反映，外国员工之间若用英语交流，总会被不客气地要求说日语。即便是在一些力推英语“化”的跨国企业内部，使用外国语言交流也被视为“外人”，难以融入企业大家庭。留学生们认为，英语本是国际通行语言，何况又是国际化企业，禁止说英语只能讲日语，实在有些说不过去。

　　因四，“男尊女卑”难容忍。男性在外工作支撑家计，女性在家育儿做家务，这样的家庭分工始终是日本社会的主流。即便“安倍女性学”准备掀起一股女性就业升职的浪潮，但在日企当中，女性依旧处于从属地位，在薪金和晋升方面远逊于男性职工。《全球性别差距报告》显示，日企中工作女性的比例为男性的7成，工资仅为男性的6成。处于管理层的女性更少，仅占男性人员的1成。男女贡献都一样，奈何同工不同酬，外国佳丽对日企只能说“再见”。

　　场怪象乱纷纷，外国英才太伤心。日本企业这些“怪象”不除，其筑巢引凤招来的外国留学生就是流水的兵，来也攘攘，去也匆匆。如何将铁打的营盘真真正正建成留学生想要长住的家，日企需要做的工作还很多。