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            QC手法之检查表，层别法
        

QC手法之检查表，层别法

来源：

方普管理顾问（长沙）

发表于：2023-01-06 10:13:51

相关标签：内审员培训长沙内审员培训

　　1.检查表

　　检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。

　　组成要素：

　　① 确定检查的项目;

　　② 确定检查的频度;

　　③ 确定检查的人员。

　　实施步骤：

　　① 确定检查对象;

　　② 制定检查表;

　　③ 依检查表项目进行检查并记录;

　　④ 对检查出的问题要求责任单位及时改善;

　　⑤ 检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;

　　⑥ 定期总结，持续改进。

　　2.层别法

　　层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

　　实施步骤：

　　① 确定研究的主题;

　　② 制作表格并收集数据;

　　③ 将收集的数据进行层别;

　　④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

方普管理成立于2012年，总部位于广州，在深圳、东莞、珠海、武汉、成都、长沙、重庆和杭州设有办事处或培训点，是一家致力于大中小型企业标准化体系创新服务的管理顾问公司。方普管理凭借严谨科学的改善与创新方法论，结合跨行业、多领域的丰富培训及咨询经验，还为企业提供生产管理、质量管理、品质改善、流程优化及通用管理等多个核心领域的培训及咨询服务方案。方普管理师资团队由不同行业的顾问和来自财富500强企业管理人员组成，服务领域包括不限于汽车、五金、制药、电力、食品、机械、电子、服装、零售等行业。

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