众所周知，互联网新产品的成功率可能不足1%。不成功的产品勉强维持几年，终究还是会化为粉末。

　　讲这件事，首先得对成功产品下一个定义：譬如有独特的品牌价值，有相当大的用户量，以及可靠的盈利模式。没错，能达到标准的不足1%，别的都只不过是炮灰。如此高失败率的原因是：

1、马太效应

　　互联网的马太效应有两个强劲的发动机，是渠道的扁平化。

　 　相对传统行业对渠道的依赖性，互联网到达成本为零。你可能选择家门口的便利店，哪怕它牛奶贵5毛钱，但比大超市少走15分钟路；然而到达任何一个网站都只需要输入——用户自然会选择他知道的大，好，有名气的互联网产品，直至形成稳固的使用习惯。渠道差异带来的市场多元化在互联网上几乎不存 在，大者恒大。
　　第二个发动机是体验的单一性。人体有多种感官能力，对于互联网产品来说，大部分感知仅仅由脑补来完成，盯住小屏幕动动手指头就 好。相对现实体验，由互联网而触动的身体感知是极为单调的(哪怕它很强烈)。简单点说，就是产品之间高度的同质化。什么“体验”都是自吹自擂，两款同 类型App的差异，可能远小于岐山臊子面与重庆小面的口感区别，甚至是正宗重庆小面与上海改良版微辣重庆小面的区别。
　　所以，互联网在同一需求领域注定只有极少数强大的生存者，而用户需求本身是有限的，可供开采的市场也是有限的。在泰坦尼克号上，坐不上救生艇的人哪怕抓住一块木板，最终也会在冰水中悲惨地死去。

2、盈利单一

　　这个问题在国外的情况略好，国内嘛，哈哈，情况大家都知道，互联网服务向用户收费的主要方式是多人游戏。这意味着小而美的产品很难生存下去。盈利模式的单一，逼迫互联网产品必须做大，上规模，然后将巨大的流量变现。

　　如果追求巨大的流量，自然只能切入大众化的需求市场，符合大众化的口味。那么可预见的是：红海欢迎您。在一片红海之中，又受到马太效应的影响，失败率高是完全符合逻辑的。活下来才是奇迹！

3、孤军奋战

　　传统行业的成熟之处在于，有着极其复杂的，各司其职的行业生态体系。在传统行业做一件事情，比如说，开一家面包店，你既不用自己动手刷墙，更不必去栽培麦子。只需要做好有着独特竞争力的一部分，剩下的都可以包给专业的团队去处理。

　 　然而互联网行业就不是这样了，任何新产品的推出，从策划到视觉，从研发到运营，从推广到销售，几乎都得自己大包大揽下来。内部分工越来越细，外援又大多 靠不住。你可能有创新想法，研发未必跟得上；可能产品体验很赞，推广资源未必跟得上；可能运营强势，产品思路又不大清晰。总之，你得独自做好跨域的每个环 节，每一个环节的落伍都有可能拖累整个项目。