企业需要什么样的负责人呢？
首先，线下企业有品牌、有货源，业务拓展到线上，需要的是什么？推广！线上营销推广！线下的推广手段不能全部照搬到网上，网上有网上的运营规则，所以老板们送来的同事，一定要着重学习推广这块内容。目前来说，直通车、钻展、淘客是有效的手段。
第二，线上要想长期良性发展，需要负责人对店铺、产品、顾客等有深度的把握，这点如果在厂家已经工作多年，应该不是问题。所以金老师的建议是：尽量送本厂老员工来学习。
作为老板来讲，要摆正心态，不能看见别人做线上赚钱了，就跟打了鸡血似的，对线上盲目投资，不懂线上就直接照搬线下的路子，一个月下来没赚钱，然后就……没有然后了。实话实说，本身就不保证头一个月就不赔（要那样全世界就都是家没有家了）。别人赚钱是因为别人掌握方法，光有热情是赚不了钱的。
静下心来从入手，基本一致的运营原理使企业从跨越到天猫几乎没有什么障碍。即使在网店培训中心（）的个人学员中，都不乏这样的成功案例。有位做车饰的学员，将做到2个后开启了天猫店，路子是一步一步走的，没什么大不了。
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