知识、能力、经验，关于他们的重要性，你如何排序？

重要性正确的排序方法应该是：能力 > 经验 > 知识。如果你排错了，很容易进入成长中的误区。

  为什么要这样排序？

中国的学生，很容易认为知识才是重要的，因为我们从小到大接受的，都是填鸭式地知识灌输，包括在大学，也是知识教育为主。但是随着社会发展越来越快，大家会发现，知识的更新换代也越来越快。尤其在ERP实施顾问的工作当中，需要运用的知识不但多，而且更新非常快。因为实施顾问做的项目是在不断变化中的，项目所在的行业会变化，就算行业相同，但是公司不同，管理要求也会不同；需要实施的软件模块会变化，就算再次实施相同的模块，产品的版本也可能变化，这就要求我们要不停地学习新知识。所以，知识必须不停地自我更新，并不能因为以前学的知识多就可以一劳永逸。

经验是急不来的，很多时候，想要通过看书弥补经验的不足，作用非常有限。看完你会忘记，说完你也记不住，只有参与你才能铭记。但是经验也是检验知识的重要手段和将知识内化的必经之路，如果一直停留在理论，从未进行过实践，那样的知识对你来说是无效的。

只有能力，才是以不变应对万变的工具。就好比投资人投资给创业公司，有的公司虽然一直亏损，却还是有人投资，就是因为投资人看重的是企业的长期盈利能力，而不是短期的盈亏水平。如果顾问掌握了的学习能力，还会担心知识的日新月异吗？常常有人会以为顾问的职业规划是这样：初级顾问->中级顾问->顾问->。这样没有错，但那是以经验为主线进行的职业规划，如果以能力为主线进行职业规划，你会发现有非常宽广的职业路径。

初级顾问->说服能力强->销售；

初级顾问->演讲能力强->培训讲师；

初级顾问->方案能力强->咨询顾问；

初级顾问->写作能力强->ERP作家；

初级顾问->组织能力强->项目经理；

初级顾问->业务能力强->甲方业务经理；

初级顾问->IT能力强->IT；

初级顾问->管理能力强->实施部门总监；

初级顾问->N种能力强->N种职业可能。

因此，在实施顾问成长的过程中，一定要注重自己能力的培养，在项目中积累经验，才能应对不停变化更新的知识。

  排错了会怎么样？

如果一味地积累知识，而不注意学习能力的培养，就会学习很慢，效果不好；而且知识收集拷贝到硬盘里面，并不拿出来运用，那跟不收集知识没有两样。

如果过于注重自己曾经的经验，而不总结提升自己的能力，不学习新的知识，不反思，那么经验反而会成为你成长中的绊脚石。

  如何才能做到正确地排序？

能力需要刻意的培养，并不是你积累了多少知识，经历了多少项目就能自动提升的，能够随着时间自动提升的，只有你的年纪而已。在参与项目的过程中，要时刻注意积累新的知识，这个是基础。然后，一定要有所总结和提炼，才能让你的经历变成你的经验。能力的锻炼，一定要给自己订立目标，先从一个小目标开始，然后逐渐加大难度，才能达到锻炼和提升能力的目的。

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