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            2014慈城会计成本分析与控制培训班
        

2014慈城会计成本分析与控制培训班

来源：

仁和会计宁波鄞州分校

发表于：2014-03-27 13:28:54

相关标签：财会金融培训宁波财会金融培训

　　◆ 慈城会计成本分析与控制课程引言：
　　外剖环境：竞争对手出来更物价廉的产品，物价飞涨、市场份额在下降、订单时有时无、优质供应商越来越少。
　　内部制约：人工成本逐年上升，客户流失、欠款难收、存货堆积如山、生产效率低下、浪费严重。
　　管理者：该做的工作都做了、没做的工作与我无关、费用不能再压了，似乎成本不能降了。
　　员工：降成本是老板的事，我干活、拿工资，上了班，就要领工资。
　　老板：公司里面到处是浪费，为什么我说的话没人听了呢、为什么有部门做出亏损的预算呢？我从哪下手降成本？
　　◆ 慈城会计成本分析与控制课程优势：
　　成本控制与战略目标的关系；
　　建立成本控制体系，选择适用于成本控制的核算方法；
　　把握成本控制的重点、关健点。
　　◆ 慈城会计成本分析与控制培训收益：
　　收获到成本控制方法的选取；
　　更加重视成本核算基础工作、清晰的知道成本控制策略；
　　树立全员、全过程控制的成本思维。
　　◆ 慈城会计成本分析与控制培训提纲：
　　一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系；成本策略。
　　对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。
　　二、成本分析
　　1、成本的构成与成本控制目标；
　　2、成本分析的战略地位、意义；
　　3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制；
　　4、标准成本对成本分析的指导意义；
　　5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法；
　　6、成本分析在产品决策中的运用。
　　三、成本控制
　　1、成本控制的基本程序和战略地位；
　　2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解；
　　3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用；
　　4、作业成本法案例：如何控制间接成本；
　　5、几中实用的成本控制方法案例；
　　5.1、基于新产品开发战略的价值工程法；
　　5.2、基于作业动因的作业流程优化法；
　　5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法；
　　5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法；
　　5.5、基于资金链管理的零库存法；
　　5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。
　　四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用。
　　◆慈城会计成本分析与控制培训对象：中小企业管理者、企业财务主管、成本核算会计
　　慈城会计培训地址：
　　天一校区：宁波市海曙区华楼巷19号天一豪景A座3楼
　　江东校区：宁波市江东区百丈东路96号东城百汇5楼
　　鄞州校区：宁波鄞州区都市森林
　　慈城校区：宁波江北区慈城古镇内尚志路31号
　　轻纺城校区：宁波鄞州区雅戈尔大道102号（轻纺城正对面）
　　慈溪校区：慈溪市商都旁锐思特酒店3楼
　　北仑校区：宁波北仑区太平洋大厦9楼