系统集成项目管理工程师信息系统项目管理
北京中培软件开发培训中心
发表于：2023-10-20 15:34:48关于举办《系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师》考前辅导班的通知【2013年下半年】
各有关单位：
为帮助考生有针对性地做好考前准备，贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神，在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下，帮助企业员工通过考试，应广大业内人员要求,中国信息化培训中心联合全国软考辅导共同举办“系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师”认证考试考前辅导班。现将近期开班相关事宜通知如下：
- 培训特色
- 著资: 软考,辅导历年平均达80%（全国平均约20%）
- 应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验
- 在线测试：提供模块化练习服务，有助于分而治之掌握应试内容、保证学习效果。
- 在线辅导：提供考试前的全程在线网络辅导，随时解决考生在备考中的疑惑。
- 突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关。
- 选择技巧：从历年选择题正确的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。
- 案例分析：根据评分要点，总结模版,学会后依模版答题93%。
- 论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版, 学会后依模版答题87.5%。
- 考前预测：赠送九篇经典论文，必扣其一；十二个经典案例，必扣其二。
二、培训时间、地点、方式 （共计5天，采用“3天串讲+2天冲刺模式”）
序 号 | 串讲时间（3天） | 冲刺时间（2天） | 培训地点 |
1 | 2013年08月16日-18日 | 10月26日-27日 | 北京 |
2 | 2013年09月13日-15日 | 10月26日-27日 | 北京 |
3 | 2013年10月23日-25日 | 10月26日-27日 | 北京 |
三、课程内容 ：串讲3天（含中高项）
时 间 | 内 容 |
天 | 信息系统项目管理导论与考试大纲解析；项目阶段、组织和过程；项目立项与招投标管理；项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理 |
第2天 | 项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理； 项目采购管理；合同管理；配置管理；外包管理；需求管理；职业道德规范 |
第3天 | 组织级项目管理与大型项目管理；战略管理；业务流程管理和重组；知识管理；项目整体绩效评估；信息系统基础；信息化基础；信息安全；法律法规和标准规范 |
冲刺2天（含中高项）
阶段 | 课程内容 |
第 一 单 元 | 选择题关键知识点巩固与考试得分技巧 1对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢。 2提供模拟题（针对上午的考试） 覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库。 3提供模拟试题为学员作考前摸底测试 4教师对考题进行详细讲评 |
第 二 单 元 | 应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧 1应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。 2讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧；以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧。 3预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试)题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。 |
第 三 单 元 | 论文写作方法与写作技巧 1讲解论文写作技巧、评分标准 2对历年论文进行点评 3预测论文出题知识点 4讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文” （论文写八段，八段保及格）写作模式，让学员论文写作考试。 |
第 四 单 元 | 项目管理数学实战及计算方法讲评 1投资收益类计算及计算方法 2时间管理类计算及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化。 3挣值分析类计算及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测。 4决策树与期望货币值计算及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法。 |
第 五 单 元 | 得分技巧与实用方法讲评 1选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾10年、11年等历年考试规律。 2应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目答法。 |
第 六 单 元 | 实战与讲评 1从10年、11年等历年考题中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。 2教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境。 3进一步精解案例分析题的写法，灵活应对多样化考题的趋势。 4进一步精解论文写作题的写法，通过套路让学员现场评分，认知不足。 |
第 七 单 元 | 案例题目预测与考试重点 ，保证较高的覆盖率 1案例题目预测与重点说明 2计算题预测与重点说明 3提供选择题考前热身资料 4提供九个管理的模板论文，应对论文考试题目。5提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明 |
四、参加对象：
项目经理、部门经理、工程师、测试经理、测试工程师、质量管理和从事项目管理工作的相关人员及对此感兴趣的人员等等。
五、培训：
郭老师 软考辅导、独创软考案例、论文摘要与论文写作技术方法。辅导学员显著高于同行业辅导老师。辅导学员3000多人，中国软件协会教育分会IT技术,培训服务过100多家大型企事业单位。
商老师 信息技术辅导、软考辅导，计算机专业硕士，擅长项目管理、网络技术与规划和信息安全、数据库等，授课风格深受广大学员好评。
贾老师 中科院软件所博士，美国卡内基梅隆大学（iCarnegie）职业培训讲师、Sun中国远程教育管理软件学院副院长。中关村国际软件人才教育联盟高等副部长及国内多所高校担任讲师。
王老师 软考辅导,软考案例与论文预测,辅导学员显著高于同行业辅导老师,辅导学员5000多人,培训服务过100多家大型企事业单位。
蒋老师 项目管理、西安电子科技大学硕士、软考辅导、独创软考案例、论文摘要与论文写作技术方法。辅导学员显著高于同行业辅导老师。
六、相关证书：
经全国软考考试合格者，将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制，人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。
七、培训费用：
系统集成项目管理工程师：（中级项目经理）培训费 4000元/人；
信息系统项目管理师：（项目经理）培训费 4500元/人。
注明：培训费用含（培训费、资料费、教材、考试大纲、签字笔）需要住宿的学员请提前。
备注：本期培训后软考考试没过的学员，下期可免费参加一次同课程的培训。
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